【課程背景】
社會經(jīng)濟(jì)變化的速度已經(jīng)到了我們想象力無法跟上的地步,對于因變化不斷加速而產(chǎn)生的商業(yè)問題,企業(yè)需要采用綜合的管理方式加以解決。企業(yè)面對的風(fēng)險之多,之復(fù)雜,已經(jīng)到了誰都無法漠視的程度!
如何清楚地掌握和運(yùn)用風(fēng)險管理的方法和手段,在保證企業(yè)發(fā)展的前提下,做好風(fēng)險管理的工作?目前,很多企業(yè)只能做到“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,很多管理者無奈地比喻自己為“消防員”,卻不能做到事先的防范與準(zhǔn)備。
·如何建立風(fēng)險管理體系化的思路和方法?
·如何從業(yè)務(wù)分析開始,識別企業(yè)的各種戰(zhàn)略、運(yùn)營、財務(wù)和法律風(fēng)險?
·如何對風(fēng)險進(jìn)行評估?如何實施規(guī)劃思考解決方案等等。
企業(yè)風(fēng)險管理需要一個“整合”的風(fēng)險管理結(jié)構(gòu);需要制定“整合”的風(fēng)險策略;風(fēng)險管理活動也需要“整合”到企業(yè)的各個管理流程中!
企業(yè)規(guī)范行為的立法越來越完善,在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制,對企業(yè)的生存發(fā)展會變得越來越重要。而現(xiàn)實是,企業(yè)往往忙于業(yè)務(wù)拓展,而長期忽視管理和控制的工作。另一方面,風(fēng)險管理又必須找到適合企業(yè)的平衡點,避免一管就死,一放就亂的尷尬局面,如何適度做好企業(yè)的風(fēng)險管理和控制,既把握風(fēng)險,也能支撐業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展?