河南9月面授：基于戰(zhàn)略與業(yè)財(cái)融合的企業(yè)全面預(yù)算管理三板斧

【課程背景】

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。然而，許多企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，卻常常陷入形式化、孤立化的困境，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行脫節(jié)，戰(zhàn)略意圖難以落地。預(yù)算管理不再是簡單的數(shù)字游戲，而是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運(yùn)營之間的橋梁，是驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長的關(guān)鍵引擎。

是否曾遇到過這樣的問題：預(yù)算編制耗時(shí)耗力，卻成了“年年編，年年忘”的例行公事？各部門預(yù)算申報(bào)五花八門，特殊情況頻出，如何科學(xué)合理地調(diào)整以確保全局最優(yōu)？企業(yè)高層對全面預(yù)算的真正價(jià)值認(rèn)識不足，僅視其為一項(xiàng)繁瑣的任務(wù)，而忽視了其作為戰(zhàn)略管控工具的潛力。這些問題不僅削弱了預(yù)算的權(quán)威性，也制約了企業(yè)的管理效能和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

全面預(yù)算管理，作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的基石，不僅是內(nèi)部管控的核心手段，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具。它要求企業(yè)將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營深度融合，通過精細(xì)化、系統(tǒng)化的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。在這個(gè)時(shí)代，傳統(tǒng)的“賬房先生”式財(cái)務(wù)已難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，取而代之的是具備創(chuàng)新思維和業(yè)財(cái)融合能力的財(cái)務(wù)管理人才。

本課程旨在幫助企業(yè)高層及財(cái)務(wù)管理人員深入理解全面預(yù)算管理的精髓，掌握預(yù)算編制的精髓與方法，通過科學(xué)的管理手段，確保預(yù)算與戰(zhàn)略的緊密銜接，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

【課程收益】

理念重塑：全面認(rèn)識并理解全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位與作用，打破傳統(tǒng)思維束縛，樹立科學(xué)的預(yù)算管理觀念。

技能提升：掌握預(yù)算編制的多種方法與技巧，包括但不限于定期預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算等，并能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況靈活運(yùn)用。

實(shí)戰(zhàn)操作：通過案例分析、課堂練習(xí)等實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)，深入了解預(yù)算編制的全過程，提升解決實(shí)際問題的能力。

戰(zhàn)略對接：學(xué)會如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理緊密結(jié)合，通過預(yù)算管理推動(dòng)戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

管理優(yōu)化：掌握預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控、調(diào)整與考核機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程，提升管理效率與效果。

績效激勵(lì)：理解并設(shè)計(jì)科學(xué)合理的預(yù)算績效考核體系，激發(fā)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)整體績效的提升。

【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】正保會計(jì)網(wǎng)校河南服務(wù)中心

【時(shí)間地點(diǎn)】9月19-20日（周四-周五）  鄭州

【相關(guān)費(fèi)用】會員扣次數(shù)；非會員 2980元/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）

【受益對象】董事長、總裁/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層