1.國資國企改革回顧

2.國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的主要內(nèi)容

3.對(duì)企業(yè)推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)的建議

1.領(lǐng)導(dǎo)人員管理新思路新做法

2.員工考核與薪酬管理新思路新做法

3.工資總額與中長期激勵(lì)新思路新做法

1.數(shù)字化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的主要思想

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理“硬實(shí)力”提升

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理“軟技能”提升

1.正確理解風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)

2.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)計(jì)劃

3.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施

4.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)報(bào)告

5.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的經(jīng)營活動(dòng)審計(jì)

6.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)管理審計(jì)

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)發(fā)展展望

1.執(zhí)行力，從管理思維到管理行為的轉(zhuǎn)變

2.卓越執(zhí)行力塑造：從工作任務(wù)到執(zhí)行落地

1.什么是目標(biāo)管理

2.計(jì)劃管理

3.執(zhí)行目標(biāo)與過程控制

1.公文基礎(chǔ)知識(shí)

2.通用結(jié)構(gòu)規(guī)范與寫作技法（以通知為例）

3.總結(jié)匯報(bào)類公文寫作技法

1.黨的二十大的召開背景、議程、意義

2.黨的二十大的主要精神和重大創(chuàng)新

3.黨的二十大的顯著特征和歷史地位

1.指標(biāo)管理體系從“兩利四率”優(yōu)化調(diào)整為“一利五率”的意義

2.研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制和控制

3.研發(fā)經(jīng)費(fèi)的籌措和使用

4.研發(fā)費(fèi)用精細(xì)化會(huì)計(jì)核算

5.研發(fā)費(fèi)用可以享受的稅收優(yōu)惠及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

6.研發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)：研發(fā)項(xiàng)目報(bào)告
由哪個(gè)部門寫？包含的內(nèi)容有哪些？

一、國有企業(yè)改革歷程

二、深化國企改革總體要求

三、深化國企改革的基本思路

四、深化國企改革重點(diǎn)

五、國企改革必須正確認(rèn)識(shí)幾個(gè)重大關(guān)系

一、創(chuàng)新是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的理論基礎(chǔ)

二、創(chuàng)新是全球各國積極推進(jìn)的戰(zhàn)略布局

三、創(chuàng)新是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的實(shí)踐選擇

四、創(chuàng)新是國有企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化體系的推動(dòng)力

一、新發(fā)展格局的提出背景與發(fā)展

二、正確把握新發(fā)展格局的內(nèi)涵

三、開拓新發(fā)展格局對(duì)國有企業(yè)的新要求

四、國企開拓新發(fā)展格局的實(shí)現(xiàn)路徑

一、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行形勢

二、黨的二十大報(bào)告對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署

三、我國國有資產(chǎn)管理體制情況

四、黨的二十大報(bào)告對(duì)國有企業(yè)改革的相關(guān)部署

五、國有資產(chǎn)管理體制改革的衍生改革

一、戰(zhàn)略成本管理　　　四、質(zhì)量成本管理

二、作業(yè)成本管理　　　五、環(huán)境成本管理

三、目標(biāo)成本法　　　　六、運(yùn)營成本管理

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的全案例內(nèi)涵闡述

二、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理

三、COSO-ERM（2017）體系介紹

五、全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引（國資委）體系介紹

六、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范（財(cái)政部等五部委）體系介紹

七、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與成果

八、風(fēng)險(xiǎn)管理分子類闡述（共12類）

一、企業(yè)現(xiàn)金運(yùn)營管理的經(jīng)典模板

二、交易和現(xiàn)金管理

三、資產(chǎn)負(fù)債表和流動(dòng)性管理

四、行之有效的企業(yè)現(xiàn)金運(yùn)營管理工具包

1.資本運(yùn)作的理念和邏輯

2.投資并購

3.融資

4.投融資項(xiàng)目分析與決策

5.資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)防控

6.企業(yè)資本運(yùn)作及投融資中稅務(wù)籌劃

1.思維與思維轉(zhuǎn)變

2.結(jié)構(gòu)性思維與應(yīng)用

3.職場溝通

1.消費(fèi)心理學(xué)認(rèn)知

2.客戶分類與不同人群的消費(fèi)心理

3.消費(fèi)心理變化與應(yīng)對(duì)

4.主流營銷渠道分析

5.通用銷售流程

1.演講力就是職場競爭力

2.演講魅力提升

3.舞臺(tái)表現(xiàn)與演講氣場

4.演講內(nèi)容

5.即興演講

5.口才訓(xùn)練

1.國有企業(yè)為何重視產(chǎn)權(quán)管理

2.產(chǎn)權(quán)管理不到位引發(fā)的問題

3.產(chǎn)權(quán)登記的重要性

1.國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理概述

2.國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)法律和政策解讀

3.國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的登記與變更問題

4.混合所有制改革問題

1.國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)政策解讀及案例解析

2.國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的程序流程及核心注意事項(xiàng)

3.國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理難點(diǎn)

4.國有資產(chǎn)劃撥問題

1.國有資產(chǎn)處置的方式

2.國有資產(chǎn)處置基本程序流程及核心注意事項(xiàng)

3.國有資產(chǎn)處置難點(diǎn)——如何妥善處置不良資產(chǎn)？

1.組織管理與評(píng)估程序

2.資產(chǎn)評(píng)估中的三類法律責(zé)任

3.國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)評(píng)估中的11個(gè)關(guān)注事項(xiàng)

4.資產(chǎn)評(píng)估方法及應(yīng)用案例解析

5.資產(chǎn)評(píng)估中的難題

1.數(shù)字化時(shí)代成本管控特點(diǎn)

2.成本控制規(guī)劃

3.數(shù)字化背景下的各部門成本控制措施

4.數(shù)字化時(shí)代的大成本觀念

5.數(shù)字化時(shí)代成本精細(xì)化管控需要具備的條件

1.國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算報(bào)表解析

2.內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作重點(diǎn)事項(xiàng)

3.國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控常見問題

4.財(cái)務(wù)決算審核發(fā)現(xiàn)問題整改

5.數(shù)字化信息化國企內(nèi)控建設(shè)路徑

1.黨的二十屆三中全會(huì)關(guān)于國資國企改革的精神解讀

2.當(dāng)前國資國企改革面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇