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1、
2019年，我國一家國有特大型遠洋運輸企業(yè)的總公司管理層考慮到業(yè)務(wù)重組的需要，決定將原有按地區(qū)劃分的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)改為按產(chǎn)品進行劃分。這樣，原來的一家子公司的資產(chǎn)被合并至另一家子公司，致使這家子公司的員工大部分處于“待崗”狀態(tài)。這家子公司的全體員工聯(lián)合起來，為捍衛(wèi)自己的基本權(quán)益進行了堅決的抗爭，最后，總公司不得不作出讓步，恢復(fù)該公司的船主地位。子公司全體員工對待矛盾與沖突的行為模式是（　）。
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