1、 盛安公司運(yùn)用戰(zhàn)略控制方法,對企業(yè)整體以及各個經(jīng)營領(lǐng)域的狀況和業(yè)績進(jìn)行科學(xué)衡量和合理評價,將衡量和評價結(jié)果與企業(yè)的戰(zhàn)略控制目標(biāo)進(jìn)行比較,找出它們之間的差距,結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化分析和識別差距產(chǎn)生的原因,制定和實(shí)施彌補(bǔ)差距對策或應(yīng)對變化的措施。根據(jù)上述材料,盛安公司的做法屬于戰(zhàn)略控制過程中的(?。?。