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文章摘要:2014年經濟師考試《人力資源管理》考情分析,供備考2014年經濟師考試的考生參考。
一、教材結構(2013版教材)
教材結構 |
主要內容 |
章名 |
第一部分 | 組織行為學 | 1.組織激勵 2.領導行為 3.組織設計與組織文化 |
第二部分 | 人力資源管理 | 4.戰(zhàn)略性人力資源管理 5.人力資源規(guī)劃 6.工作分析 7.人員甄選 8.績效管理 9.薪酬福利管理 10.培訓與開發(fā) 11.勞動關系 |
第三部分 | 勞動力市場 | 12.勞動力市場 13.人力資本投資理論 |
第四部分 | 勞動與社會保險政策 | 14.社會保險法律 15.勞動關系協(xié)調 16.勞動爭議調解仲裁 17.社會保險 18.法律責任與執(zhí)法 |
二、教材各章內容考情分析
序號 | 章名 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 年均 |
1 | 組織激勵 | 7 | 6 | 14 | 16 | 11.4 |
2 | 領導行為 | 11 | 14 | 9 | 6 | 8.6 |
3 | 組織設計與組織文化 | 8 | 15 | 8 | 14 | 11.2 |
4 | 戰(zhàn)略性人力資源管理 | 14 | 7 | 6 | 5 | 7.6 |
5 | 人力資源規(guī)劃 | 9 | 8 | 5 | 8 | 8.2 |
6 | 工作分析 | 4 | 7 | 6 | 6 | 7.2 |
7 | 人員甄選 | 5 | 11 | 17 | 4 | 9.2 |
8 | 績效管理 | 13 | 5 | 16 | 8 | 9.4 |
9 | 薪酬福利管理 | 8 | 15 | 10 | 16 | 11.6 |
10 | 培訓與開發(fā) | 5 | 4 | 3 | 4 | 3.8 |
11 | 勞動關系 | ---- | ---- | --- | 9 | 9 |
12 | 勞動力市場 | 19 | 16 | 16 | 15 | 17 |
13 | 人力資本投資理論 | 5 | 7 | 8 | 8 | 6.6 |
14 | 社會保險法律 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0.6 |
15 | 勞動關系協(xié)調 | 23 | 5 | 8 | 11 | 12 |
16 | 勞動爭議調解仲裁 | 1 | 1 | 7 | 6 | 3.6 |
17 | 社會保險 | 4 | 15 | 7 | 3 | 8.2 |
18 | 法律責任與執(zhí)法 | 3 | 4 | 0 | 1 | 2 |
三、考試特點
1.考試題型
題型 |
題數(shù)(個) |
每題(分) |
合計(分) |
一.單選題 | 60 | 1 | 60 |
二.多選題 | 20 | 2 | 40 |
三.案例分析題 | 20 (4-6個大案例) |
2 | 40 |
合計 | 100 | --- | 140 |
2.答題要求
題型 | 要求 |
一.單項選擇題 | 每題有4個備選項,只有1個最符合題意 |
二.多項選擇題 | 每題有5個備選項,有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分。 (遵循:謹慎性原則) |
三.案例分析題 | 由單選和多選組成,但只有4個備選項。其中:多項選擇題錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分。(遵循:謹慎性原則) |
3.試題特點
◇ 單選題
通常單選題絕大部分題目難度不大,一個題目有四個備選項,挑出一個最符合題意的選項??偟脑瓌t:單選題無論是否會做,都一定要做,不能空著。
2013-11試題(單選)
1.外源性動機強的員工看重的是( )。
A.工作的挑戰(zhàn)性
B.工作帶來的社會地位
C.工作帶來的成就感
D.對組織的貢獻
【答案】B
【解析】本題考查外源性動機。外源性動機員工更看重工作所帶來的報償,諸如工資、獎金、表揚、社會地位等。
◇ 多選題
通常多選題難度較大,考核的面較廣,涉及知識點較多,較細。
●依照前面陳述的“答題要求”,做題時可以適當遵循謹慎性原則,將選項中比較有把握的選出來,對于沒有太大把握的題目盡量選二或三個選項。
●可以采用排除法、比較法等對備選答案進行比較、分析、判斷。
例:2013-11試題(多選)
80.《工傷保險條例》規(guī)定,不得認定為工傷或者視同工傷的情形是( )。
A.職工因故意犯罪遭受事故傷害的
B.職工因醉酒遭受事故傷害的
C.職工因操作失誤遭受事故傷害的
D.職工因自殘遭受事故傷害的
E.職工因工作疲勞遭受事故傷害的
【答案】ABD
【解析】本題考查不得認定為工傷或者視同工傷的情形。它包括:① 因犯罪或違反治安管理傷亡的 ② 醉酒導致傷亡的 ③ 自殘或自殺的。
附錄:
中級人力教材目錄(2013版)
第一部分組織行為學 | |
第一章組織激勵 | 第二章領導行為 |
一、需要、動機與激勵 | 一、領導理論 |
二、激勵理論 | 二、領導風格與技能 |
三、激勵理論在實踐中的應用 | 三、領導決策 |
第三章組織設計與組織文化 | |
一、組織設計概述 | |
二、組織文化 | |
三、組織變革與發(fā)展 | |
第二部分人力資源管理 | |
第四章戰(zhàn)略性人力資源管理 | 第五章人力資源規(guī)劃 |
一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述 | 一、人力資源規(guī)劃概述 |
二、人力資源部門和人力資源管理者 | 二、人力資源預測與平衡 |
三、人力資源管理部門的績效評價 | 三、人力資源信息系統(tǒng) |
第六章工作分析 | 第七章人員甄選 |
一、工作分析概述 | 一、人員甄選概述 |
二、工作分析的成果 | 二、人員甄選方法 |
三、工作設計 | 三、人員甄選的信度與效度 |
第八章績效管理 | 第九章薪酬福利管理 |
一、績效管理概述 | 一、薪酬管理概述 |
二、績效計劃與績效監(jiān)控 | 二、獎金 |
三、績效考核 | 三、員工福利管理 |
四、績效反饋與結果應用 | 四、特殊群體的薪酬管理 |
五、特殊群體的績效考核 | 五、薪酬成本預算與控制 |
第十章培訓與開發(fā) | 第十一章勞動關系 |
一、培訓與開發(fā)決策分析 | 一、勞動關系基本概念和主要框架 |
二、培訓與開發(fā)的組織管理 | 二、勞動關系的各學派理論、歷史和在各國的發(fā)展 |
三、職業(yè)生涯管理 | 三、我國建立和諧勞動關系的路徑 |
第三部分勞動力市場 | |
第十二章勞動力市場 | 第十三章人力資本投資理論 |
一、勞動力供給理論 | 一、人力資本投資的一般原理 |
二、勞動力需求理論 | 二、人力資本投資與高等教育 |
三、勞動力市場的均衡與非均衡 | 三、人力資本投資與在職培訓 |
? | 四、勞動力流動 |
第四部分勞動與社會保險政策 | |
第十四章社會保險法律 | 第十五章勞動關系協(xié)調 |
一、社會化保險法律關系 | 一、勞動關系協(xié)調機制 |
二、社會保險法律適用 | 二、集體合同與集體協(xié)商 |
三、社會保險法的基本內容 | 三、用人單位勞動規(guī)章制度 |
第十六章勞動爭議調解仲裁 | 四、特殊用工 |
一、勞動爭議 | 第十七章社會保險 |
二、勞動爭議處理的原則和范圍 | 一、社會保險制度 |
三、勞動爭議處理的基本程序 | 二、基本養(yǎng)老保險 |
四、勞動爭議當事人和舉證責任 | 三、基本醫(yī)療保險 |
五、勞動爭議訴訟 | 四、工傷保險 |
第十八章法律責任與執(zhí)法 | 五、失業(yè)保險 |
一、勞動法律責任 | 六、生育保險 |
二、社會保險法律責任 | 七、企業(yè)補充保險 |
三、勞動監(jiān)察 | |
四、社會保險行政爭議處理 | |
五、行政復議與行政訴訟 |
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