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知識(shí)點(diǎn)：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》培訓(xùn)與開發(fā)
態(tài)度決定一切！無論生活中還是工作中，我們很難事事順心，但我們可以做到事事盡心。以下為大家整理的是中級(jí)《人力》培訓(xùn)與開發(fā)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)大家持續(xù)關(guān)注！
培訓(xùn)與開發(fā)
培訓(xùn)與開發(fā)決策分析
決策分析
組織收益提高，是進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)的前提。
1.成本－收益分析
（1）考慮因素
C：培訓(xùn)與開發(fā)支出。
S：培訓(xùn)后組織支付給員工的加薪。
B：培訓(xùn)收益。
>>B＞C＋S，即B－S＞C（※）：組織收益會(huì)提高。
>>B＜C＋S，即B－S＜C：組織收益未提高，“虧本”。
培訓(xùn)與開發(fā)決策的制定
1.培訓(xùn)與開發(fā)是對(duì)人力資源的投資，講求回報(bào)。
2.常見誤區(qū)（※）
（1）人力資源投資回報(bào)難量化，管理層容易反對(duì)；
（2）培訓(xùn)與開發(fā)評(píng)估效果滯后；
（3）多數(shù)組織把培訓(xùn)作為開支或福利，缺乏投資理念。
培訓(xùn)與開發(fā)組織管理、職業(yè)生涯管理
職業(yè)生涯管理
一、概述
（一）職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵
1.狹義：個(gè)體在其整個(gè)工作生涯中選擇從事工作的一個(gè)總的行為過程。
2.廣義：貫穿個(gè)體一生的系列活動(dòng)，包括有薪的，無薪的，上限從出生開始。
3.焦點(diǎn)：個(gè)人目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)可行機(jī)會(huì)的匹配（※）。
☆考點(diǎn)預(yù)測(cè)：職業(yè)生涯管理關(guān)注的焦點(diǎn)
4.職業(yè)生涯管理
>>組織和員工個(gè)人共同對(duì)員工職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋的綜合性過程。
>>包括：
√組織主動(dòng)實(shí)施的組織職業(yè)生涯管理
√個(gè)人主動(dòng)實(shí)施的個(gè)體職業(yè)生涯管理
職業(yè)生涯管理方法（※）
（一）組織層次的方法
1.提供職業(yè)生涯信息
（1）公布職位空缺信息
（2）介紹職業(yè)生涯通道
①橫向通道；
②縱向通道；
③雙通道，同時(shí)承擔(dān)管理和技術(shù)工作。
2.成立潛能評(píng)價(jià)中心
>>用于專業(yè)、管理、技術(shù)人員提升的可能性評(píng)價(jià)。
常用方法：
①評(píng)價(jià)中心：用于評(píng)價(jià)管理人員
②心理測(cè)驗(yàn)
③替換或繼任規(guī)劃
以上為中級(jí)《人力》培訓(xùn)與開發(fā)知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，點(diǎn)擊了解>>中級(jí)《人力》培訓(xùn)與開發(fā)知識(shí)點(diǎn)試題
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