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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》精選知識(shí)點(diǎn):職能制組織

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:會(huì)做夢(mèng)的魚(yú) 2021/03/16 10:28:03 字體:

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【知識(shí)點(diǎn)】職能制組織

1.又被稱為“法約爾模型”。

2.特點(diǎn)

(1)職能分工

(2)直線—參謀制

(3)管理權(quán)力高度集中。

3.優(yōu)點(diǎn)

(1)員工相互影響和相互支持的機(jī)會(huì)較多;

(2)可以對(duì)資源最充分地利用;

(3)有利于強(qiáng)化專業(yè)管理,提高工作效率;

(4)整個(gè)組織有較高的穩(wěn)定性;

(5)管理權(quán)力高度集中,便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。

4.缺點(diǎn)

(1)狹隘的職能觀念;

(2)橫向協(xié)調(diào)差;

(3)適應(yīng)性差;

(4)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重;

(5)不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才。

5.適用范圍

(1)簡(jiǎn)單/靜態(tài)。

(2)適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。

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