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不做“說話的巨人,行動的矮子”。說再多的漂亮話,也不如做一件實(shí)實(shí)在在的漂亮事,行動永遠(yuǎn)是邁向成功的第一步,想永遠(yuǎn)只會在原地踏步。正保會計(jì)網(wǎng)校為各位伙伴準(zhǔn)備了中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源專業(yè)》必備知識點(diǎn),助你高效備考。
知識點(diǎn)15:人力資源需求預(yù)測的主要方法
1.經(jīng)驗(yàn)判斷法
最簡單的一種方法。讓組織中的中高層管理人員憑借自己過去積累的工作經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人的直覺,對組織未來所需要的人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)等狀況進(jìn)行估計(jì)。
主要適用于短期預(yù)測,以及那些規(guī)模較小或經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定、人員流動率不是很高的企業(yè),要求管理人員必須具有比較豐富的個(gè)人經(jīng)驗(yàn),否則很難保證預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確。
2.德爾菲法
首先邀請某一領(lǐng)域中大約30名專家或富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成一個(gè)研究小組,但是這個(gè)研究小組中的人彼此之間并不見面,也不進(jìn)行溝通。研究主持者進(jìn)行組織實(shí)施。
優(yōu)勢:①吸取眾多專家意見,避免個(gè)人預(yù)測的片面性;②不集體討論,匿名進(jìn)行,避免從眾行為;③多輪預(yù)測,反復(fù)進(jìn)行,意見趨于一致,準(zhǔn)確度高。
3.比率分析法
基于某種關(guān)鍵經(jīng)營或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系,來預(yù)測未來人力資源需求的方法。假定前提:生產(chǎn)率不變。
4.趨勢預(yù)測法
一種簡單的時(shí)間序列分析法。它是根據(jù)一個(gè)組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢,來預(yù)測組織在未來某一時(shí)期的人力資源需求數(shù)量的方法。
5.回歸分析法
一種定量的預(yù)測技術(shù)。建立人力資源需求量影響因素之間的函數(shù)關(guān)系,然后將這些影響因素的未來估計(jì)值代入函數(shù),從而計(jì)算出組織未來的人力資源需求量。
說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,正保會計(jì)網(wǎng)校提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以官方網(wǎng)站公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
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