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【中級經濟師人力·單選題】關于職位評價方法分類的說法,正確的是( )。
A.職位尺度比較法包括要素計點法和分類法
B.定量方法包括要素計點法和排序法
C.直接職位比較法包括因素比較法和分類法
D.定性方法包括因素比較法和分類法
【參考答案】A
【參考解析】定量方法包括要素計點法和因素比較法,B錯誤。直接職位比較法包括因素比較法和排序法,C錯誤。定性方法包括排序法和分類法,D錯誤。參見教材P124。
【出題角度】本題考查職位評價方法。
【難易度】易
【點評】該題目所涉及知識點在下列正保會計網校(m.yinshua168.com.cn)2020年經濟師《人力資源管理專業(yè)知識與實務(中級)》輔導中均有體現:①梁占海老師基礎精講班第8章第1講;②題庫中開通的模擬試題(二)單選第25題;③“夢想成真”系列輔導叢書《應試指南·中級人力》第135頁第8題;④“夢想成真”系列輔導叢書《應試指南·中級人力》第128頁表8-3。
涉及知識點:職位評價流程及方法
在工作分析基礎上,系統地對職位價值進行評價,確定其在企業(yè)內部相對價值及相互關系的過程。
注意:對職位的評價而不是對任職者的評價;對正?;蛞话闼降脑u價而不是特殊業(yè)績的評價;對目前而不是過去或未來職位狀況的評價。
(一)職位評價的原則
1.系統性原則。將分析與設計相聯系;評價本身也是系統。
2.戰(zhàn)略性原則。從目標及實際出發(fā),選擇促使生產和管理工作發(fā)展的評價因素。
3.標準化原則。不同職位間評價體系、方法和程序統一規(guī)定。
4.員工參與原則。提高職位評價的透明性和公正性。
5.結果公開原則。有助于員工對戰(zhàn)略目標和價值取向認同;降低薪酬管理中可能出現的不公正現象。
6.實用性原則。既要考慮效果,還要考慮承受能力,以及企業(yè)進行職位評價的現實意義。
(二)職位評價的流程
1.準備階段
(1)明確職位評價的目的。明確戰(zhàn)略目標,確定薪酬決策。
(2)了解企業(yè)現狀。企業(yè)歷史、現狀、戰(zhàn)略目標、行業(yè)特性、企業(yè)規(guī)模、組織結構、生產流程、人員狀況等。
(3)確定職位說明書。職位評價的主要信息來源。
(4)建立職位評價委員會。職位評價指導委員會;職位評價實施委員會;分析小組和申訴委員會。
(5)選擇標桿職位。大多數企業(yè)里都存在的、職位職責和任職資格差異不大的一般化職位。
(6)建立職位評價體系。針對不同職位類別選擇適當職位評價方法,確定職位評價指標、各指標的分級定義以及指標權重。
2.實施階段
(1)對職位評價者進行培訓。
(2)職位的初評和正式評價。
(3)與員工溝通并建立申訴機制和程序。
3.完善和維護階段
(1)日常維護。
(2)定期維護。
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