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中級(jí)會(huì)計(jì)考試《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)：現(xiàn)金管理模式
2019年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱備考開始了，很多考生關(guān)注哪里有中級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)資料，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校特意為大家準(zhǔn)備了中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，每天一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步一定可以使大家更加自信地應(yīng)對(duì)2019年中級(jí)考試，堅(jiān)持到最后就是勝利！
現(xiàn)金管理模式
（一）收支兩條線的管理模式
1. 企業(yè)實(shí)行收支兩條線管理模式的目的
（1）減少現(xiàn)金持有成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；
（2）通過高效的價(jià)值化管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2. 收支兩條線資金管理模式的構(gòu)建
（1）資金的流向方面
（2）資金的流量方面
（3）資金的流程方面
（二）集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式
資金集中管理：所屬企業(yè)的資金集中到總部，統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)用。
1. 統(tǒng)收統(tǒng)支模式——適用于企業(yè)規(guī)模比較小的企業(yè)。
2. 撥付備用金模式——適用于經(jīng)營規(guī)模比較小的企業(yè)。
3. 結(jié)算中心模式
①職責(zé)：辦理內(nèi)部各成員現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)
②目的：降低資金成本，提高資金使用效率
4. 內(nèi)部銀行模式
①職責(zé)：融“企業(yè)管理”“金融信貸”“財(cái)務(wù)管理”于一體。
②目的：調(diào)劑余缺，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率和效益。
③適用于具有較多責(zé)任中心的企事業(yè)單位。
5. 財(cái)務(wù)公司模式
①職責(zé)：開展集團(tuán)內(nèi)部資金集中結(jié)算，同時(shí)為集團(tuán)內(nèi)企業(yè)提供包括存貸款、融資租賃、擔(dān)保、信用簽證、債券承銷、財(cái)務(wù)顧問等在內(nèi)的全方位金融服務(wù)。
②需要經(jīng)過人民銀行審核批準(zhǔn)才能成立。
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