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中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制一般模式及優(yōu)缺點(diǎn)
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點(diǎn)
1. 財(cái)務(wù)管理體制的含義：是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度。
2. 財(cái)務(wù)管理體制的核心問題：如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。
3. 財(cái)務(wù)管理體制的三種類型
（1）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制：是指企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。
（2）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制：是指企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可。
（3）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制：企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)；各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。
4. 三種體制優(yōu)缺點(diǎn)比較
| 集權(quán)型 | 優(yōu)點(diǎn) | 可以充分展現(xiàn)一體化管理優(yōu)勢(shì)；降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)損失；使決策的統(tǒng)一化和制度化得到有力的保障 |
| 缺點(diǎn) | 使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì) | |
| 分權(quán)型 | 優(yōu)點(diǎn) | 有利于有效決策，有利于因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)管理人員和財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng) |
| 缺點(diǎn) | 缺乏全局觀念和整體意識(shí)；導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序 | |
| 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型 | 特點(diǎn) | 吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn) |
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