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正保會計網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了中級會計職稱《財務(wù)管理》知識點總結(jié)。成功=時間+方法,自制力是這個等式的保障。世上無天才,高手都是來自刻苦的練習(xí)。而人們往往只看到“牛人”閃耀的成績,忽視其成績背后無比寂寞的勤奮。小編相信,每天都在勤奮練習(xí),即使是一點點的進(jìn)步,大家一定可以成為人人稱贊的“牛人”。
成本管理概述
一、成本管理的意義
1. 降低成本,為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件
2. 增加企業(yè)利潤,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
3. 幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,增強企業(yè)的競爭能力和抗風(fēng)險能力
二、成本管理的目標(biāo)
(一)總體目標(biāo)——依據(jù)競爭戰(zhàn)略而定
1. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:追求成本水平的絕對降低;
2. 差異化戰(zhàn)略:在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下,對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理,實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。
(二)具體目標(biāo)
1. 成本計算目標(biāo)——為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息
外部 | 按照成本會計制度的規(guī)定計算成本,滿足編制會計報表的需要 |
內(nèi)部 | ①向管理人員提供成本信息,提高人們的成本意識; ②通過成本差異分析,評價管理人員的業(yè)績,促進(jìn)管理人員采取改善措施; ③通過盈虧平衡分析等方法,提供成本管理信息,有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求 |
2. 成本控制目標(biāo)——降低成本水平
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 | 保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下,最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本,表現(xiàn)為對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的控制 |
差異化戰(zhàn)略 | 在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下,降低產(chǎn)品全生命周期成本,實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省,表現(xiàn)為對產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制,如對研發(fā)成本、供應(yīng)商成本和消費成本等的控制 |
三、成本管理的主要內(nèi)容
(一)成本規(guī)劃:成本管理的第一步,主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。
(二)成本核算
【提示】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要高。
(三)成本控制:成本管理的核心。
(四)成本分析
(五)成本考核
想要放棄的時候記得跟自己說“只要再堅持一下,再堅持一下,勝利就是屬于你的”!既然選擇了中級會計職稱考試,就要朝著它勇敢向前,通過《財務(wù)管理》知識點的學(xué)習(xí),每天進(jìn)步一點點,基礎(chǔ)扎實一點點,備考也就會更容易一點點。
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