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中級會(huì)計(jì)職稱財(cái)務(wù)管理預(yù)習(xí)知識點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則
生活不能等待別人來安排，要自己去爭取和奮斗，活出自己想要的樣子！想要在2020年的中級會(huì)計(jì)職稱考試當(dāng)中順利通過，一定離不開學(xué)習(xí)、復(fù)習(xí)和練習(xí)。網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了2020年中級會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)階段知識點(diǎn)，每天多學(xué)一點(diǎn)點(diǎn)，考試更從容！
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則
1、 與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則；
2、 明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則；
3、 明確財(cái)務(wù)的綜合管理和分層管理思想的原則；
4、 與企業(yè)組織體制相適應(yīng)（三種基本形式）的原則。
U型、H型、M型
企業(yè)組織體制：
（1）U型組織
以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制，沒有中間管理層，依靠總部的采購、營銷、財(cái)務(wù)等職能部門直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司自主權(quán)較小。
（2）H型組織
子公司擁有獨(dú)立的法人地位和比較完整的職能部門，其典型特征是過度分權(quán)，各子公司保持較大獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度；
總部作為子公司的出資人對子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán)，因此，也就擁有了對子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)，現(xiàn)代意義上的H組織，既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。
影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素
（3）M型組織（事業(yè)部制）
按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場）等來劃分部門，設(shè)立事業(yè)部，事業(yè)部是總部的中間管理組織，不是獨(dú)立法人，不能獨(dú)立對外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，M型組織比H型組織集權(quán)程度更高。
總結(jié)中國企業(yè)的實(shí)踐，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。
| 具體實(shí)踐 | |
| ①集中制度制定權(quán) | ⑧分散經(jīng)營自主權(quán) |
| ②集中籌資、融資權(quán) | ⑨分散人員管理權(quán) |
| ③集中投資權(quán) | ⑩分散業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán) |
| ④集中用資、擔(dān)保權(quán) | ?分散費(fèi)用開支審批權(quán) |
| ⑤集中固定資產(chǎn)購置權(quán) | |
| ⑥集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán) | |
| ⑦集中收益分配權(quán) | |
因2020年中級會(huì)計(jì)職稱教材和大綱暫未公布，以上《財(cái)務(wù)管理》知識點(diǎn)來源于2019年內(nèi)容，大家可先學(xué)習(xí)2019年中級會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》知識點(diǎn)，提前學(xué)習(xí)和掌握知識點(diǎn)。
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