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知識點:預算工作的組織
我國公司法規(guī)定:公司的年度財務預算方案、決算方案由公司董事會制訂,經(jīng)股東會審議批準后方可執(zhí)行。
預算工作的組織涉及決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層,具體如下:
負責機構 | 職責 |
董事會或類似機構 | 1.對企業(yè)預算的管理工作負總責; 2.可以根據(jù)情況設立預算管理委員會或指定財務管理部門負責預算管理事宜,并對企業(yè)法定代表人負責 |
預算管理委員會或財務管理部門 | 1.擬定預算目標、政策,制定預算管理的具體措施和辦法; 2.審議、平衡預算方案,組織下達預算; 3.協(xié)調(diào)解決預算編制和執(zhí)行中的問題; 4.組織審計、考核預算的執(zhí)行情況,督促企業(yè)完成預算目標 |
財務管理部門 | 具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理,監(jiān)督預算的執(zhí)行情況,分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因,提出改進管理的意見與建議 |
內(nèi)部各職能部門 | 具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作,其主要負責人參與企業(yè)預算管理委員會的工作,并對本部門預算執(zhí)行結果承擔責任 |
所屬基層單位(預算的基本單位) | 在企業(yè)財務管理部門的指導下,負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作,接受企業(yè)的檢查、考核,其主要負責人對本單位財務預算的執(zhí)行結果承擔責任 |
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