2014中級會計師考試《財務管理》知識點：責任成本管理

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　　責任成本管理

　　（一）責任成本管理的內(nèi)容

　　1.責任成本管理：將企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的責任中心，明確責任成本，并根據(jù)各責任中心的權(quán)、責、利關(guān)系，來考核其工作業(yè)績的一種成本管理模式。

　　2.責任中心（責任單位）：企業(yè)內(nèi)部具有一定權(quán)力并承擔相應工作責任的部門或管理層次。

　　1）成本中心：有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位，只對可控成本負責。

　　2）利潤中心：既能控制成本，又能控制收入和利潤的責任單位，同時對成本、收入以及利潤負責。

　　3）投資中心：既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進行控制，同時對成本、收入、利潤和投資效果負責。

　　3.管理流程

　　

　　（二）成本中心及其考核

　　1.成本中心的含義：有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位，一般不會產(chǎn)生收入，通常只計量考核發(fā)生的成本，是責任中心中應用最為廣泛的一種形式。

　　2.成本中心的特點

　　1）不考核收入，只考核成本

　　2）只對可控成本負責，不負責不可控的成本

　?、倏煽爻杀拘铦M足三個條件：可以預見、可以計量、可以調(diào)節(jié)和控制；

　　②可控成本與成本中心所處的管理層級別、管理權(quán)限與控制范圍大小有關(guān)；

　?、蹖τ谝粋€獨立企業(yè)而言，幾乎所有的成本都是可控的。

　　3）責任成本（可控成本之和）是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。

　　3.考核與控制指標

　　1）預算成本節(jié)約額＝實際產(chǎn)量預算責任成本－實際責任成本

　　2）預算成本節(jié)約率＝預算成本節(jié)約額／實際產(chǎn)量預算責任成本×100%

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　　1.利潤中心含義：既能控制成本，又能控制收入和利潤的責任單位，要同時對成本、收入以及利潤負責。

　　2.利潤中心的類型

　　1）自然利潤中心：自然形成的，直接對外提供勞務或銷售產(chǎn)品以取得收入；

　　2）人為利潤中心：人為設(shè)定的，通過企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間使用內(nèi)部結(jié)算價格結(jié)算半成品取得內(nèi)部銷售收入。

　　3.利潤中心的特點

　　1）處于企業(yè)內(nèi)部的較高層次，如分店或分廠；

　　2）不僅要降低絕對成本，還要尋求收入的增長使之超過成本，即更要強調(diào)相對成本的降低。

　　4.利潤中心的業(yè)績考核指標

　　1）邊際貢獻＝銷售收入總額－變動成本總額

　　反映該利潤中心的盈利能力，對業(yè)績評價沒有太大的作用。

　　2）可控邊際貢獻（部門經(jīng)理邊際貢獻）＝邊際貢獻－該中心負責人可控固定成本

　　①衡量部門經(jīng)理有效運用其控制下的資源的能力，是評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標。

　?、陔y以區(qū)分可控和不可控的與生產(chǎn)能力相關(guān)的成本。

　　例如，如果該中心有權(quán)處置固定資產(chǎn)，那么相關(guān)的折舊費是可控成本；反之，相關(guān)的折舊費用就是不可控成本。

　?、酆雎粤藨匪莸植豢煽氐纳a(chǎn)能力成本，不能全面反映該利潤中心對整個公司所做的經(jīng)濟貢獻。

　　3）部門邊際貢獻（部門毛利）＝可控邊際貢獻－該中心負責人不可控固定成本

　?、俜从沉瞬块T為企業(yè)利潤和彌補與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢獻；

　?、谟糜谠u價部門業(yè)績而不是利潤中心管理者的業(yè)績。

　　（四）投資中心及其考核

　　1.投資中心的含義：既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進行控制的責任中心。

　　2.投資中心的特點

　　1）最高層次的責任中心，如事業(yè)部、子公司等，擁有最大的決策權(quán)，也承擔最大的責任。

　　2）投資中心必然是利潤中心，經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營決策權(quán)（利潤中心的權(quán)利），而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)。

　　3.投資中心的業(yè)績評價指標

　　1）投資報酬率