與老板/市場/業(yè)務(wù)部門零距離
讓預(yù)算看得見摸得著
仿真模擬企業(yè)4款產(chǎn)品,5個(gè)市場,5個(gè)年度,5個(gè)競爭對手的運(yùn)營環(huán)境,親身體驗(yàn)企業(yè)決策與執(zhí)行的完整流程,以老板的角度看市場和競爭態(tài)勢,培養(yǎng)學(xué)員制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以承接企業(yè)戰(zhàn)略、為老板提供決策輔助支持的能力。
對抗性:小組對戰(zhàn),競爭中有合作,你的經(jīng)營結(jié)果將作排名。
實(shí)戰(zhàn)性:現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,訓(xùn)練過程中充分運(yùn)用所學(xué)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)場做出一系列的經(jīng)營決策。
趣味性:扮演不同的角色,在參與中學(xué)習(xí)如何將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合
互動(dòng)性:講師結(jié)合各小組的經(jīng)營數(shù)據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)評。
體驗(yàn)性:親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)決策與執(zhí)行的完整流程,在體驗(yàn)中深刻理解財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)途徑。
楊奕
副教授,國際注冊培訓(xùn)管理師,資深財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)講師,信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所外部專家,天健光華企業(yè)管理咨詢公司合伙人,擁有十幾年財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)咨詢和八年沙盤模擬訓(xùn)練經(jīng)歷,有著深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。時(shí)間 | 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化沙盤演練內(nèi)容 | |
第一天上午 | 09:00-09:30 | 引言、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體 模擬沙盤課程介紹、宣布培訓(xùn)規(guī)則 |
09:30-10:00 | 學(xué)員組建經(jīng)營團(tuán)隊(duì),確定戰(zhàn)略目標(biāo)、職責(zé)分工 | |
10:15-12:00 | 沙盤規(guī)則講解 、提問 | |
第一天下午 | 13:00-14:00 |
講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤 (引導(dǎo)年) 理解規(guī)則,梳理運(yùn)營流程,明確崗位分工,對企業(yè)狀態(tài)進(jìn)行盤點(diǎn) |
14:15-16:00 |
學(xué)員模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營:感性經(jīng)營時(shí)代 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評:企業(yè)經(jīng)營問題診斷,虧損原因分析;市場分析與競爭對手分析,SWOT分析,企業(yè)戰(zhàn)略定位,市場戰(zhàn)略 與研發(fā)戰(zhàn)略制定;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何承接企業(yè)戰(zhàn)略…… |
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16:30-19:30 |
學(xué)員模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 理性經(jīng)營時(shí)代 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評:企業(yè)經(jīng)營本質(zhì);企業(yè)如何盈利;企業(yè)利潤增加的"關(guān)鍵"問題;從經(jīng)營管理視角進(jìn) 行財(cái)務(wù)分析…… |
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第二天上午 | 09:00-10:30 |
學(xué)員模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 科學(xué)經(jīng)營時(shí)代 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評:企業(yè)融資與投資策略;現(xiàn)金流預(yù)測;全面預(yù)算管理的流程與方法;營運(yùn)資金管理中財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部 門的配合…… |
10:30-12:00 |
復(fù)盤:學(xué)員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行中期評估,
對照五年戰(zhàn)略規(guī)劃,總結(jié)前三年的經(jīng)營業(yè)績和戰(zhàn)略執(zhí)行情況,診斷經(jīng)營中的 問題和風(fēng)險(xiǎn),提出后面兩年的經(jīng)營策略。 講師點(diǎn)評 |
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第二天下午 | 13:00-15:00 |
學(xué)員模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 全成本核算時(shí)代 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評:成本性態(tài)分析、費(fèi)用成本效益;盈虧平衡分析;全面成本管理;企業(yè)精細(xì)化管理與 信息化…… |
15:15-16:30 |
學(xué)員模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 化戰(zhàn)略為行動(dòng)時(shí)代 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評:企業(yè)管理駕駛艙應(yīng)用;企業(yè)經(jīng)營績效綜合分析;基于平衡計(jì)分卡的崗位、團(tuán)隊(duì)績效 評價(jià)與管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化復(fù)盤…… |
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17:00-19:00 | 復(fù)盤:各團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)達(dá)成評價(jià)、學(xué)員交流心得、講師點(diǎn)評 | |
19:00-19:30 | 頒發(fā)優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)和優(yōu)勝崗位獎(jiǎng)、結(jié)束 |
學(xué)員物理沙盤操作
網(wǎng)絡(luò)版分析軟件配合
可視化管理模型
動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析
學(xué)員感悟分享
講師分析點(diǎn)評
企業(yè)董事長
總經(jīng)理
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)
財(cái)務(wù)部長(經(jīng)理)
企業(yè)中高層管理者
2018年6月14-15日
湖北 • 武漢
CEO
市場
銷售
生產(chǎn)
采購
銀行
財(cái)務(wù)
CEO
制定總體方案財(cái)務(wù)
支撐所有業(yè)務(wù)的資金需求市場
透徹分析市場銷售
制定廣告計(jì)劃生產(chǎn)
制定生產(chǎn)計(jì)劃采購
制定采購計(jì)劃網(wǎng)校各地財(cái)稅服務(wù)中心