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考過注會(huì)各科目在工作中有什么用?

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:小羊 2024/06/11 12:01:37 字體:

注會(huì)考試,被譽(yù)為財(cái)會(huì)界的“珠穆朗瑪峰”,不僅因其高難度而聞名,更因其對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的深遠(yuǎn)影響而備受矚目。每一門注會(huì)科目,不僅是理論知識(shí)的集合,更是職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中的專業(yè)利器。那注會(huì)每過一科,都有什么用呢?能不能根據(jù)自己的工作情況,先考出來對(duì)工作有幫助的那個(gè)科目呢?

考過注會(huì)各科目在工作中有什么用?

會(huì)計(jì)

無論是從事會(huì)計(jì)還是審計(jì),都是圍繞企業(yè)會(huì)計(jì)開展工作的。所以,會(huì)計(jì)對(duì)于CPA而言,具有極高的戰(zhàn)略地位。會(huì)計(jì)科目共計(jì)包含30章的內(nèi)容,這30章的內(nèi)容大體上是按不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行劃分的,沒有太強(qiáng)的邏輯性。其主要包括基本理論、核心會(huì)計(jì)要素、特殊事項(xiàng)、財(cái)務(wù)報(bào)告以及其他內(nèi)容這五大部分。學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),主要是為了搞清楚賬戶記賬規(guī)則,基本核算方法、長(zhǎng)投的概念、現(xiàn)金流的編制方法等,基本上解決了今后工作的難點(diǎn)問題。

審計(jì)

審計(jì)科目對(duì)審計(jì)的全流程做出闡述,包括審計(jì)基本原理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、審計(jì)循環(huán)和特殊事項(xiàng)審計(jì)等,實(shí)務(wù)性很強(qiáng)。企業(yè)每隔一段時(shí)間都要接受第三方機(jī)構(gòu)的審計(jì),如果審計(jì)師最后出具的審計(jì)報(bào)告不好的話,那企業(yè)接下來一年的發(fā)展都會(huì)受到影響。而一家企業(yè)擁有一名懂審計(jì)的人才,知道別人要審什么、如何審,就顯得尤為重要了!

稅法

注會(huì)考試中的稅法內(nèi)容上全面細(xì)致,重點(diǎn)突出,并且緊跟年度稅收政策和征收管理熱點(diǎn)。其中介紹了我國(guó)現(xiàn)行的18個(gè)稅種及其相關(guān)稅收政策,這些稅法知識(shí)以及計(jì)算方式在工作中都會(huì)大量應(yīng)用到,如果能夠熟練掌握,自己的工作效率會(huì)大大提高。

經(jīng)濟(jì)法

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中的經(jīng)濟(jì)法既包含了經(jīng)濟(jì)法法律部門的部分內(nèi)容也包含了民商法法律部門的部分內(nèi)容,因而經(jīng)濟(jì)法內(nèi)容總體分為三個(gè)部分:民事法律制度、商事法律制度和經(jīng)濟(jì)法律制度。

一個(gè)企業(yè)少不了要跟別人簽訂經(jīng)濟(jì)合同,而合同里面的內(nèi)容是否符合法律法規(guī),是否能保證己方的利益,這些都是需要擁有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)法知識(shí)。

財(cái)管

財(cái)管中的財(cái)務(wù)管理部分對(duì)長(zhǎng)期籌資(債券、股票、企業(yè)價(jià)值評(píng)估和資本結(jié)構(gòu))、長(zhǎng)期投資和營(yíng)運(yùn)資本管理做出闡述,是財(cái)務(wù)管理科目中最重要的一部分。 通過財(cái)務(wù)管理科目的學(xué)習(xí),可以對(duì)債券、股票、企業(yè)做出價(jià)值評(píng)估,從而輔助投資決策;此外,對(duì)于企業(yè)的管理而言,通過對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行高效管理,能夠降低成本、提升利潤(rùn)。

戰(zhàn)略

全稱為公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理,大體分為兩個(gè)部分:公司戰(zhàn)略管理與公司風(fēng)險(xiǎn)管理,邏輯很清晰。

戰(zhàn)略涉及到的知識(shí)體系涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理等眾多關(guān)聯(lián)度強(qiáng)的學(xué)科,能夠提升知識(shí)體系的全面性,并且能夠更有全局觀地看待公司。

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