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如何學注會《戰(zhàn)略》：企業(yè)出口的路徑和戰(zhàn)略
| 《會計》 | 《審計》 | 《稅法》 | 《經濟法》 | 《財務成本管理》 | 《公司戰(zhàn)略與風險管理》 |
出口是企業(yè)進入國外市場的三大模式之一，另外兩種是股權投資和非股權安排?？赡艽蠹以诼犝嬀W校注會考前輔導班的《公司戰(zhàn)略與風險管理》課程時已經了解這三個模式，現在對出口的路徑和戰(zhàn)略做一下小結。
1、目標市場選擇
目標市場的選擇主要是選擇目標市場的區(qū)域路徑和選擇目標客戶，
（1）以傳統(tǒng)方式的，高新技術產品出口路徑有兩條：
發(fā)達國家→經濟技術發(fā)展水平相類似的發(fā)達國家→發(fā)展中國家；
發(fā)展中國家→環(huán)境類似的發(fā)展中國家→發(fā)達國家。
另外，發(fā)展中國家的農產品、礦產品等初級產品和勞動密集型的低端產品主要流向是發(fā)達國家。
（2）以新型方式的，不論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，產業(yè)中的高新技術產品出口的國別路徑是先到發(fā)達國家（特別是美國），以占領世界最大市場，然后再走向發(fā)展中國家。
2、選擇進入戰(zhàn)略
最重要的戰(zhàn)略決策是：應該在全球推廣標準化的產品，還是針對不同國家的不同需求修改產品和營銷組合。
一家公司也可能對同一產品同時采取兩種策略，它可能在一些國家銷售標準產品，而在另一些國家銷售改型產品。同樣，一家公司可以對一些產品實行標準產品策略，而對另一些產品實施改造型策略。
另外還要注意出口分銷渠道與出口營銷的問題，還要注意出口市場上的定價問題。
在復習備考注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》過程中，對知識點的小結是一件非常有意義的事，方便復習備考。相似的，以一個知識點為一節(jié)課的會計移動班，十分鐘左右就能上完一節(jié)課，手機看課也很方便。
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