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2015年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略
為了方便備戰(zhàn)2015注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員為大家分享了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目里的重要知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)廣大考生有幫助。
知識(shí)點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性：企業(yè)最先對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出反應(yīng)的是戰(zhàn)略，而不是組織結(jié)構(gòu)。
?、賾?zhàn)略前導(dǎo)性：指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化。
原因：a、企業(yè)一旦意識(shí)到外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化提供了新的機(jī)會(huì)和需求時(shí)，首先會(huì)在戰(zhàn)略上作出反應(yīng)，以此謀求經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)；
b、當(dāng)企業(yè)自我積累了大量的資源以后，企業(yè)也會(huì)據(jù)此提出新的發(fā)展戰(zhàn)略。
?、诮Y(jié)構(gòu)滯后性：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度，特別是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期里。
原因：a、新舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時(shí)過(guò)程；
b、管理人員的抵制。
理論應(yīng)用：從戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和結(jié)構(gòu)的滯后性可以看到，經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，企業(yè)不可錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，要制定出與發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略。
一旦戰(zhàn)略制定出來(lái)以后，要正確認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)有一定反應(yīng)滯后性的特性，不可操之過(guò)急。
但是，結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)將會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施的效果，企業(yè)應(yīng)努力縮短結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時(shí)間，使結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實(shí)施。
2、企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)
|
發(fā)展階段
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企業(yè)特征
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結(jié)構(gòu)類型
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戰(zhàn)略選擇
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| 1 | 簡(jiǎn)單的小型企業(yè)。只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，或生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品系列，面對(duì)一個(gè)獨(dú)特的小型市場(chǎng) | 從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)到只能結(jié)構(gòu) | 市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā) |
| 2 | 在較大或多樣化的市場(chǎng)上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列 | 從只能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu) | 縱向一體化 |
| 3 | 在多樣化的市場(chǎng)上擴(kuò)展相關(guān)的產(chǎn)品系列 | 從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu) | 相關(guān)（同心）多元化 |
| 4 | 在大型的多元化產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，提供不相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù) | 從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu) | 非相關(guān)（離心）多元化 |
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