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2015年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：組織的戰(zhàn)略類型
為了幫助廣大學員備戰(zhàn)2015年注冊會計師考試，正保會計網(wǎng)校精心為大家整理了注冊會計師考試各科目知識點，希望能夠提升您的備考效果，祝您學習愉快！
知識點：組織的戰(zhàn)略類型
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類型名稱
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產品與市場
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工程技術問題
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結構
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特點
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1.防御型戰(zhàn)略組織
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追求一種穩(wěn)定的環(huán)境。
創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經營領域，占領一部分產品市場。 |
運用大量的資源解決自身的工程技術問題，盡可能有效地生產與銷售產品或提供服務【技術效率】
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采取“機械式”結構機制【集中】
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適合于較為穩(wěn)定的產業(yè)。但是，該產業(yè)也有潛在的危險，不可能對市場環(huán)境做重大的改變。
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2.開拓型戰(zhàn)略組織
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追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產品和市場的機會上。
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技術具有很大的靈活性【創(chuàng)新】
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行政管理具有很大的靈活性，采取“有機式”機制【分散】
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在不斷求變當中可以減少環(huán)境動蕩的影響，但它要冒利潤較低與資源分散的風險。缺乏效率性，很難獲得最大利潤。
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3.分析型戰(zhàn)略組織
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在尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產品和市場。
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需要在保持技術的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡。
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主要任務是如何區(qū)分組織結構的各個方面，以適應既穩(wěn)定又變動的經營業(yè)務，使兩種經營業(yè)務達到平衡。這個問題可以由分析型組織的矩陣結構解決。
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穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài)，在一定程度上限制了組織的應變能力。如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結構關系的必要平衡，它最大的危險就是既無效能又無效率。
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4.反應型戰(zhàn)略組織
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對其外部環(huán)境的反應上采取一種動蕩不定的調整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制。
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一個企業(yè)組織之所以成為反應型組織，主要有3個原因：
①決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略； ②管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構； ③只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結構的關系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。 |
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