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2015年注會《公司戰(zhàn)略》知識點：戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
為了幫助廣大學(xué)員備戰(zhàn)2015年注冊會計師考試，正保會計網(wǎng)校精心為大家整理了注冊會計師考試各科目知識點，希望能夠提升您的備考效果，祝您學(xué)習(xí)愉快！
知識點：戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性圖
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類型
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基本涵義
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工作焦點
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（一）以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
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戰(zhàn)略變化大；文化一致性大
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多是那些以往效益好的企業(yè)，可以根據(jù)自己的實力，尋找可以利用的重大機會，或者試圖改變自己的主要產(chǎn)品和市場，以適應(yīng)新的要求。
企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點有以下幾項： 一是企業(yè)在進(jìn)行重大變革時，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系。 二是發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用。 三是在調(diào)整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致。 四是考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則。 |
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（二）加強協(xié)調(diào)作用
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戰(zhàn)略變化小；文化一致性大
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發(fā)生在企業(yè)采用穩(wěn)定戰(zhàn)略（或維持不變戰(zhàn)略）時。
企業(yè)應(yīng)考慮兩個主要問題：一是利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)文化；二是利用文化相對穩(wěn)定的這一時機，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。 |
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（三）根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理
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戰(zhàn)略變化小；文化一致性小
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需要研究這些變化是否可能給企業(yè)帶來成功的機會。
可以根據(jù)經(jīng)營的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對某種經(jīng)營業(yè)務(wù)實行不同的文化管理。 |
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（四）重新制定戰(zhàn)略
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戰(zhàn)略變化大；文化一致性小
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企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略。如果沒有必要，企業(yè)則需要考慮重新制定戰(zhàn)略。
在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)考慮到自身長遠(yuǎn)利益，必須實施不能迎合企業(yè)現(xiàn)有的文化的重大變革，企業(yè)則必須進(jìn)行文化管理，使企業(yè)文化也做出相應(yīng)重大的變化。 為了處理這種重大的變革，企業(yè)需要從四個方面采取管理行動： 一是企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革，并向全體員工講明變革的意義。 二是為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員。 三是改變獎勵結(jié)構(gòu)，將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。 四是設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實施。 |
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