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2015年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：職能制組織結構
為了幫助廣大學員備戰(zhàn)2015年注冊會計師考試，正保會計網(wǎng)校精心為大家整理了注冊會計師考試各科目知識點，希望能夠提升您的備考效果，祝您學習愉快！
知識點：職能制組織結構
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基本含義
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按職能進行專業(yè)化分工。因此總經(jīng)理可以從日常業(yè)務中解脫出來，更加關注職能協(xié)調、企業(yè)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略問題。
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適用情況
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單一業(yè)務企業(yè)
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職能制組織結構圖
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優(yōu)點
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①能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；
②有利于培養(yǎng)職能專家； ③由于任務為常規(guī)和重復性任務，因而工作效率得到提高； ④董事會便于監(jiān)控各個部門。 |
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缺點
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① 由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分，在協(xié)調不同職能時可能出現(xiàn)問題；
② 難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧； ③導致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進行相互合作； ④等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。 |
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