2015年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)：職能戰(zhàn)略

　　我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高頻考點(diǎn)：職能戰(zhàn)略。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章戰(zhàn)略選擇的內(nèi)容。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　2.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

　　3.采購(gòu)戰(zhàn)略

　　4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　5.信息戰(zhàn)略

　　【考頻分析】

　　考頻：★★★★

　　復(fù)習(xí)程度：熟悉本考點(diǎn)。本考點(diǎn)內(nèi)容比較多，主要出現(xiàn)在客觀題中，但是主觀題以往年度也考核過(guò)，需要關(guān)注。

　　【主要考點(diǎn)】職能戰(zhàn)略

　　1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　2.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

　　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所涉及的主要因素：批量；種類(lèi)；需求變動(dòng)；可見(jiàn)性。

　　產(chǎn)能計(jì)劃

　　質(zhì)量成本全面質(zhì)量管理要素：內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商；服務(wù)水平協(xié)議；公司的質(zhì)量文化；授權(quán)。

　　3.采購(gòu)戰(zhàn)略

　　貨源策略

　　采購(gòu)組合：質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨。

　　4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

　　影響價(jià)值創(chuàng)造的主要因素

　　價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣）

　　5.信息戰(zhàn)略

　　信息系統(tǒng)戰(zhàn)略：事務(wù)處理系統(tǒng)（收集數(shù)據(jù)）；管理信息系統(tǒng)（數(shù)據(jù)處理，提出信息）；企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（信息整合平臺(tái)）；戰(zhàn)略性企業(yè)管理（提供戰(zhàn)略信息）；決策支持系統(tǒng)（對(duì)信息處理，提出備選方案）；經(jīng)理信息系統(tǒng)（摘要信息、向下鉆?。?；專(zhuān)家系統(tǒng)（做決策）。

　　信息技術(shù)外包的主要優(yōu)點(diǎn)是：

　?。?）外包服務(wù)供應(yīng)商對(duì)不斷變化的技術(shù)有更好的了解。

　?。?）能進(jìn)行最準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)，因此可以進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)算控制。

　　（3）專(zhuān)業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)能夠提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的服務(wù)。

　?。?）公司減輕了管理專(zhuān)業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，企業(yè)可按需要要求提供服務(wù)，不用長(zhǎng)期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門(mén)。

　　信息技術(shù)外包的主要缺點(diǎn)是：從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮上來(lái)看的，這種成本節(jié)約是短期的。當(dāng)外包服務(wù)不再受公司的控制時(shí)，就失去了靈活性，企業(yè)不能根據(jù)環(huán)境的改變做出迅速的反應(yīng)。

　　信息系統(tǒng)控制

　　信息技術(shù)控制

　　相關(guān)鏈接：2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章主要考點(diǎn)

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