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2015年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考點(diǎn)：總體戰(zhàn)略的主要類型
我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考點(diǎn)：總體戰(zhàn)略的主要類型。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第三章戰(zhàn)略選擇的內(nèi)容。
【內(nèi)容導(dǎo)航】
1.發(fā)展戰(zhàn)略
2.穩(wěn)定戰(zhàn)略
3.收縮戰(zhàn)略
【考頻分析】
考頻：★★★★★
復(fù)習(xí)程度：熟悉本考點(diǎn)。本考點(diǎn)每年都會涉及，客觀題和主觀題的考核概率都非常大。
【主要考點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類型
1.發(fā)展戰(zhàn)略
?。?）一體化戰(zhàn)略。
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具體的戰(zhàn)略
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簡要說明
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適用條件
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一體化戰(zhàn)略
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縱向一體化戰(zhàn)略
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優(yōu)點(diǎn)：從理論上分析，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進(jìn)行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶。
缺點(diǎn)：會增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本，企業(yè)規(guī)模并不是越大越好
主要風(fēng)險：①不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險；②縱向一體化，尤其是后向一體化，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng)，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。
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前向一體化戰(zhàn)略
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（1）企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；
（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；
（3）企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等；
（4）銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。
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后向一體化戰(zhàn)略
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（1）企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；
（2）供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；
（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；
（4）企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；
（5）供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高；
（6）企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。
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橫向一體化戰(zhàn)略
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（1）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈；
（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；
（3）企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位；
（4）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；
（5）企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。
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（2）密集型戰(zhàn)略。
市場滲透——現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場。
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市場滲透戰(zhàn)略
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目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率
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【適用條件】
①整個市場正在增長，滲透相對容易。向停滯或衰退的市場滲透會難得多；
②如果一家企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略；
③如果其他企業(yè)由于各種原因離開了市場，市場滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的；
④企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場地位，并且能夠利用經(jīng)驗(yàn)和能力來獲得強(qiáng)有力的獨(dú)特競爭優(yōu)勢，那么向新市場滲透是比較容易的；
⑤市場滲透戰(zhàn)略對應(yīng)的風(fēng)險較低、高級管理者參與度較高，且需要的投資相對較低的時候，市場滲透策略也會比較適用。
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市場開發(fā)——現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場。
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市場開發(fā)戰(zhàn)略
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原因：①企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程的性質(zhì)導(dǎo)致難以轉(zhuǎn)而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品，因此他們希望能開發(fā)其他市場；②市場開發(fā)往往與產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合在一起；③現(xiàn)有市場或細(xì)分市場已經(jīng)飽和，這可能會導(dǎo)致競爭對手去尋找新的市場。
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【適用條件】
①存在未開發(fā)或未飽和的市場；
②可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道；
③企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功；
④企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金和人力資源；
⑤企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力；
⑥企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。
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產(chǎn)品開發(fā)——新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場。
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產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
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【戰(zhàn)略描述】新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場
原因：①充分利用企業(yè)對市場的了解；②保持相對于競爭對手的領(lǐng)先地位；③從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機(jī)會；④使企業(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場中保持安全的地位。
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【適用條件】
①企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽(yù)度和顧客滿意度；
②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；
③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段；
④企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力；
⑤主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。
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?。?）多元化戰(zhàn)略。
采用多元化戰(zhàn)略的三大原因：
①在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達(dá)到目標(biāo)。
?、谄髽I(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財務(wù)擴(kuò)張所需要的資金。
?、叟c在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴(kuò)張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤。
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戰(zhàn)略類型
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適用條件
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相關(guān)多元化戰(zhàn)略，同心多元化
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企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)或市場的成長性或吸引力逐漸下降。
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非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，離心多元化
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企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或市場。
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【多元化戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)】
?、俜稚L(fēng)險，當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場失敗時，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護(hù)。
?、谀芨菀椎貜馁Y本市場中獲得融資。
?、墼谄髽I(yè)無法增長的情況下找到新的增長點(diǎn)。
?、芾梦幢怀浞掷玫馁Y源。
?、葸\(yùn)用盈余資金。
?、瞢@得資金或其他財務(wù)利益，例如累計稅項(xiàng)虧損。
?、哌\(yùn)用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。
【多元化戰(zhàn)略風(fēng)險】
①來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險。
?、谑袌稣w風(fēng)險。
?、郛a(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險。
?、墚a(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險。
?、輧?nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險。
2.穩(wěn)定戰(zhàn)略
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含義
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又稱為維持戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的使命和目標(biāo)，企業(yè)只需要集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增加其競爭優(yōu)勢。
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適用情況
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適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營相當(dāng)成功的企業(yè)。
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優(yōu)點(diǎn)
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可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中的各種資源；
減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險；
避免資源重新配置和組合的成本；
防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)。
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風(fēng)險
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一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力三者之間就會失去平衡，將會使企業(yè)陷入困境。
穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風(fēng)險意識，甚至?xí)纬蓱峙嘛L(fēng)險、回避風(fēng)險的企業(yè)文化，降低企業(yè)對風(fēng)險的敏感性和適應(yīng)性。
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3.收縮戰(zhàn)略
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方式
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【緊縮與集中戰(zhàn)略】
往往集中于短期效益，主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤下滑，以期立即產(chǎn)生效果
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機(jī)制變革
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財政和財務(wù)戰(zhàn)略
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削減成本戰(zhàn)略
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【轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略】
更多地涉及企業(yè)的整個經(jīng)營努力的改變
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重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)
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調(diào)整營銷策略
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【放棄戰(zhàn)略】
涉及企業(yè)（或子公司）產(chǎn)權(quán)的變更
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放棄戰(zhàn)略的類型：
1．特許經(jīng)營
2．分包
3．賣斷
4．管理層與杠桿收購
5．拆產(chǎn)為股/分拆
6．資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易
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相關(guān)鏈接：2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第三章主要考點(diǎn)
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