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2016年注會《公司戰(zhàn)略》預習：公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
2016年注冊會計師備考已經開始，目前處于預習階段，學員可以根據(jù)網校預習計劃表來安排自己的學習進度。以下是網校依據(jù)2015年注會教材，整理的注會各科目知識點，用于預習階段學習，祝大家備考愉快！
第四章 戰(zhàn)略實施
知識點：公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
1.企業(yè)文化的類型
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特點
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常見表現(xiàn)
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權力導向型
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掌權人試圖對下屬保持絕對控制，企業(yè)組織結構往往是傳統(tǒng)框架。企業(yè)的決策可以很快地做出，但其質量在很大程度上取決于企業(yè)經理人員的能力。企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權力來決定。
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通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)。
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角色導向型
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盡可能追求理性和秩序，角色文化十分重視合法性、忠誠和責任。企業(yè)的權力仍在上層，十分強調等級和地位。
具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，可能導致高效率，但是，這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境。 |
最常見于國有企業(yè)和公務員機構。
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任務導向型
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管理者關心的是不斷地和成功地解決問題。采用的組織結構往往是矩陣式。實現(xiàn)目標是任務導向型企業(yè)的主導思想。企業(yè)強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。
具有很強的適應性，個人能高度控制自己分內的工作，在十分動蕩或經常變化的環(huán)境中會很成功。也會給企業(yè)帶來很高的成本。 |
常見于新興產業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。
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人員導向型
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企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務，員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權。這類文化中的人員不易管理，企業(yè)能給他們施加的影響很小。
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常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。
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2.文化與績效
企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑：文化簡化了信息處理；文化補充了正式控制；文化促進合作并減少討價還價成本。
3.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性
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類型
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基本含義
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工作焦點
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（一）
以企業(yè)使命為基礎 |
戰(zhàn)略變化大；
文化一致性大； |
在這種情況下，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關系的重點有以下幾項：
一是企業(yè)在進行重大變革時，必須考慮與企業(yè)基本使命的關系。 二是發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用。 三是在調整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致。 四是考慮進行與企業(yè)組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準則。 |
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（二）
加強協(xié)調作用 |
戰(zhàn)略變化?。?br />
文化一致性大；
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企業(yè)應考慮兩個主要問題：一是利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)文化；二是利用文化相對穩(wěn)定的這一時機，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產經營中的問題。
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（三）
根據(jù)文化的要求進行管理 |
戰(zhàn)略變化?。?br />
文化一致性??；
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可以根據(jù)經營的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對某種經營業(yè)務實行不同的文化管理。
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（四）
重新制定戰(zhàn)略 |
戰(zhàn)略變化大；
文化一致性??； |
企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略。如果沒有必要，企業(yè)則需要考慮重新制定戰(zhàn)略。
在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)考慮到自身長遠利益，必須實施不能迎合企業(yè)現(xiàn)有的文化的重大變革，企業(yè)則必須進行文化管理，使企業(yè)文化也做出相應重大的變化。為了處理這種重大的變革，企業(yè)需要從四個方面采取管理行動： 一是企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進行變革，并向全體員工講明變革的意義。 二是為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內部提拔一批與新文化相符的人員。 三是改變獎勵結構，將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上，促進企業(yè)文化的轉變。 四是設法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實施。 |
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