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2016年注冊會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)開始,目前處于預(yù)習(xí)階段,學(xué)員可以根據(jù)網(wǎng)校預(yù)習(xí)計(jì)劃表來安排自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2015年注會(huì)教材,整理的注會(huì)各科目知識點(diǎn),用于預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí),祝大家備考愉快!
第二十一章 內(nèi)部業(yè)績評價(jià)
知識點(diǎn):利潤中心的業(yè)績評價(jià)
1.含義
一個(gè)責(zé)任中心,如果能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售,既要對成本負(fù)責(zé)又要對收入負(fù)責(zé),但沒有責(zé)任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平,因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價(jià)該中心的業(yè)績,那么,該中心稱之為利潤中心。
2.類型
自然利潤中心
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是指直接向公司外部出售產(chǎn)品,在市場上進(jìn)行購銷業(yè)務(wù)的利潤中心
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人為利潤中心
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是主要在公司內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出售產(chǎn)品的利潤中心。
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3.考核指標(biāo)
考核指標(biāo)及計(jì)算公式
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說 明
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邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-銷貨成本-變動(dòng)費(fèi)用
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以邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績評價(jià)依據(jù)不夠全面,因?yàn)椴块T經(jīng)理至少可以控制某些固定成本,并且在固定成本和變動(dòng)成本的劃分上有一定的選擇余地。因此,業(yè)績評價(jià)至少應(yīng)包括可控制的固定成本。
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部門可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-可控固定成本
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以可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績評價(jià)依據(jù)可能是最好的,它反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。
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部門營業(yè)利潤=部門可控邊際貢獻(xiàn)-不可控固定成本
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以部門營業(yè)利潤作為業(yè)績評價(jià)依據(jù),可能更適合評價(jià)該部門對公司利潤和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn),而不適合于部門經(jīng)理的評價(jià)。
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盡管利潤指標(biāo)具有綜合性,但仍然需要一些非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充,包括生產(chǎn)率、市場地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會(huì)責(zé)任、短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的平衡等。
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4.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
種類
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適用條件
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確定方法
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市場價(jià)格
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中間產(chǎn)品存在完全競爭市場
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市場價(jià)格減去對外的銷售費(fèi)用
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以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格
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中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場
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雙方部門經(jīng)理就轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間和價(jià)格進(jìn)行協(xié)商并設(shè)法取得一致意見。
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變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格
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總需求量不能超過供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力,但需求量也不能很少
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中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移用單位變動(dòng)成本定價(jià),同時(shí)還向購買部門收取固定費(fèi)。
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全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格
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無法采用其他的轉(zhuǎn)移價(jià)格
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全部成本或者全部成本加上一定利潤
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【提示】以目前成本為基礎(chǔ),會(huì)鼓勵(lì)部門經(jīng)理維持比較高的成本水平,并據(jù)此取得更多的利潤。
因此,只有在無法采用其他形式轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí),才考慮使用全部成本加成辦法來制定轉(zhuǎn)移價(jià)格。 |
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