為啥注會(huì)證書能獨(dú)得財(cái)務(wù)總監(jiān)恩寵？

不想當(dāng)將軍的司機(jī)不是好廚子，不想當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)計(jì)不是好會(huì)計(jì)。為什么大多數(shù)公司會(huì)更偏向有注會(huì)證書的財(cái)務(wù)總監(jiān)呢？沒(méi)注會(huì)證不能做財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎？小編翻看近兩年招聘財(cái)務(wù)信息，一些重要崗位都有寫“cpa通過(guò)部分科目者優(yōu)先”這足以說(shuō)明注會(huì)證在這個(gè)行業(yè)的崇高地位。如果你想在財(cái)務(wù)路上走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)些，一定記得來(lái)考個(gè)注會(huì)證~

從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要的是戰(zhàn)略顧問(wèn)，愿意雇傭的也是有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力的財(cái)務(wù)總監(jiān)。學(xué)習(xí)能力如何判斷？面試第一眼無(wú)法判斷，那就用證書衡量！作為高含金量的CPA證書，這就成為了一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)籌碼！

CPA所包含的財(cái)會(huì)知識(shí)比較全面，知識(shí)體系也比較完善，再者需要有耐心和堅(jiān)毅的性格才能考下，可以說(shuō)注冊(cè)會(huì)計(jì)師就是有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)和堅(jiān)韌的心理素質(zhì)的代表，這也是企業(yè)為什么更青睞持有CPA的財(cái)務(wù)總監(jiān)的原因！

當(dāng)然持有CPA證書除了有機(jī)會(huì)當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，還有其他政策福利注會(huì)薪資待遇+全國(guó)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)+各地福利政策>>

注冊(cè)會(huì)計(jì)師是審計(jì)簽字權(quán)的高級(jí)財(cái)會(huì)人員，是財(cái)會(huì)新人值得擁有的一個(gè)敲門磚，有了它就是有用了升職加薪的利器。但是不代表CPA證書就是萬(wàn)能的！畢竟CPA考驗(yàn)的不只是知識(shí)點(diǎn)，更是考驗(yàn)一個(gè)人的耐心和毅力，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的備考過(guò)程，相信你已經(jīng)鍛煉出了非同一般的意志力和執(zhí)行力同時(shí)豐富了自己的知識(shí)庫(kù)，思維也會(huì)更加開(kāi)闊，為工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的市場(chǎng)現(xiàn)狀及需求如何>>

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要的不僅僅是性格上的穩(wěn)重、細(xì)致、有耐心，學(xué)習(xí)能力上的專業(yè)，還需要對(duì)其他行業(yè)的知識(shí)也要涉獵，正在備考CPA的你，很有必要提前了解一下財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的這些能力！

1、對(duì)數(shù)字敏感

企業(yè)破產(chǎn)絕大部分由于經(jīng)營(yíng)不善或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)數(shù)字的高度敏感是危機(jī)預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵！

2、知識(shí)廣泛

一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)因該是T型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，即在專業(yè)知識(shí)方面必須有深度，這包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、投融資活動(dòng)等，同時(shí)在其他知識(shí)方面有廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)和一些營(yíng)銷知識(shí)、談判技能、公司治理等等。

3、文字功底良好

文字功底反映對(duì)各項(xiàng)知識(shí)的綜合使用，必須學(xué)會(huì)把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來(lái)，而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語(yǔ)表達(dá)，要記住財(cái)務(wù)總監(jiān)寫的財(cái)務(wù)分析是給外行的別人看的，別人看得懂才會(huì)起到真正的作用。

4、團(tuán)隊(duì)精神

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了，工作目標(biāo)也就能達(dá)成了。而財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是由不同經(jīng)驗(yàn)、不同學(xué)歷的專業(yè)人員組成的，財(cái)務(wù)總監(jiān)要善于團(tuán)結(jié)每一個(gè)人并安排他們?cè)诳偙O(jiān)適合的崗位上工作，發(fā)揮他們各自的特長(zhǎng)，保證他們都好好工作的同時(shí)，更得保證為他們爭(zhēng)取應(yīng)得的利益，這是非常重要的。

5、溝通能力

溝通分兩個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)部門內(nèi)部溝通，這也是形成團(tuán)隊(duì)精神不可缺少的前提；二是外部溝通，這又分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。溝通的過(guò)程也是財(cái)務(wù)總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個(gè)過(guò)程，越了解得深入，溝通也就容易得多了。

6、抗壓吃苦耐勞

加班加點(diǎn)是一個(gè)常事，按時(shí)出報(bào)表，是基本要求，所以免不了常常加班加點(diǎn)到深夜。另外還有學(xué)會(huì)獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給你帶來(lái)工作上的壓力。如果計(jì)劃的好，這種壓力一般不會(huì)出現(xiàn)。

7、持續(xù)學(xué)習(xí)

現(xiàn)在正處于一個(gè)改革的年代，改革就意味著變革，這就要求我們必須不斷的學(xué)習(xí)。

8、善用財(cái)務(wù)管理工具

要熟練掌握財(cái)務(wù)管理工具，但不應(yīng)僅限于對(duì)財(cái)務(wù)工具的掌握，要對(duì)企業(yè)分析得透徹，各種工具必須掌握得更全面一些。對(duì)所有的管理工具的掌握，都是為分析企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、為預(yù)測(cè)和將要實(shí)施的目標(biāo)而服務(wù)的。

9、學(xué)會(huì)用人

財(cái)務(wù)是一個(gè)至關(guān)重要的部門，很多商業(yè)秘密都集中于此，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，還得親自選人和鑒別人。

在選人和鑒別人的時(shí)候可以用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)（或人品），另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)（或?qū)W識(shí)）。

10、對(duì)原則性和靈活性的把握

財(cái)務(wù)是一個(gè)直接關(guān)系到企業(yè)每個(gè)人利益的部門，很容易成為眾矢之的，若在工作中不能很好地把原則性和靈活性相結(jié)合，工作就會(huì)處處被動(dòng)，難以展開(kāi)。

以上是不是對(duì)做財(cái)務(wù)總監(jiān)更有信心了呢？萬(wàn)丈高樓平地起，地基一定要穩(wěn)穩(wěn)的。注會(huì)這條路，其實(shí)并不難，就看你有沒(méi)有竭盡全力，竭盡全力你就會(huì)看到一個(gè)不一樣的世界。每個(gè)人的一秒鐘都沒(méi)有因?yàn)槟愕纳矸莸匚欢鴮?duì)你寬限。

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