新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
接收最新考試資訊
及備考信息
2015年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點：波士頓矩陣
為了方便備戰(zhàn)2015注冊會計師考試的學(xué)員，正保會計網(wǎng)校為大家整理了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
知識點：波士頓矩陣
1.基本概念
波士頓矩陣（BCGMatrix），又稱市場增長率——相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。
2.基本原理
圓圈面積大小代表該業(yè)務(wù)收益占企業(yè)全部收益的比重。
兩個指標的計算公式（理解）
|
指標名稱
|
計算公式
|
|
市場增長率
|
（高低分界點沒有絕對的標準，以10%為例） |
|
相對市場占有率
|
（以1為高低分界點） |
|
業(yè)務(wù)
類型 |
指標特征
|
現(xiàn)金流量
|
對策
|
組織要求
|
|
明星
|
【市場占有率】高
【市場增長率】高 |
是企業(yè)資源的主要消費者，需要大量的投資
|
在短期內(nèi)優(yōu)先供給他們所需的資源，支持它們繼續(xù)發(fā)展，積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位
|
管理組織最好采用事業(yè)部形式，由對生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負責(zé)
|
|
問題
|
【市場占有率】低
【市場增長率】高 |
通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)
|
采取選擇性投資戰(zhàn)略
對“問題”業(yè)務(wù)的改進與扶持方案一般均列入企業(yè)長期計劃中 |
最好是采取智囊團或項目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險、有才干的人負責(zé)
|
|
現(xiàn)金牛
|
【市場占有率】高
【市場增長率】低 |
本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展
|
采用收獲戰(zhàn)略，即所投入資源以達到短期收益最大化為限。①把設(shè)備投資和其他投資盡量壓縮；②采用榨油式方法，對于市場增長率仍有所增長的業(yè)務(wù)，應(yīng)進一步進行市場細分，維持現(xiàn)存市場增長率或延緩其下降速度
|
適合于用事業(yè)部制進行管理，其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物
|
|
瘦狗
|
【市場占有率】低
【市場增長率】低 |
可獲利潤很低，不能成為企業(yè)資金的來源
|
采用撤退戰(zhàn)略：
首先撤退：（區(qū)分不同情況） 其次是將剩余資源向其他產(chǎn)品轉(zhuǎn)移 最后，整頓產(chǎn)品系列 |
最好將“瘦狗”產(chǎn)品與其他事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理
|
3.波士頓矩陣的運用
|
對策
|
含義
|
適用情況
|
|
（1）發(fā)展
|
以提高經(jīng)營單位的相對市場占有率為目標，甚至不惜放棄短期收益
|
“問題”類業(yè)務(wù)成為“明星”類業(yè)務(wù)
|
|
（2）保持
|
投資維持現(xiàn)狀，目標是保持業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有的市場占有率
|
較大的“現(xiàn)金牛”
|
|
（3）收割
|
主要是為了獲得短期收益，目標是在短期內(nèi)盡可能地得到最大限度的現(xiàn)金收入
|
處境不佳的“現(xiàn)金牛”類業(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的“問題”類業(yè)務(wù)和“瘦狗”類業(yè)務(wù)
|
|
（4）放棄
|
目標在于清理和撤銷某些業(yè)務(wù)，減輕負擔(dān)，以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù)
|
無利可圖的“瘦狗”類和“問題”類業(yè)務(wù)
|
4.波士頓矩陣的啟示
?。?）波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，作為一個有價值的思想方法，被廣泛運用在產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)等方面。
?。?）波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果。
?。?）該矩陣指出了每個經(jīng)營單位在競爭中的地位，使企業(yè)了解到它們的作用和任務(wù)，從而有選擇和集中地運用企業(yè)有限的資金。每個經(jīng)營業(yè)務(wù)單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
?。?）利用波士頓矩陣還可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排。其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣的分析技巧。
5.波士頓矩陣的局限
?。?）在實踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。
?。?）波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業(yè)相對占有率兩個單一指標分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況；其次，兩個坐標各自的劃分都只有兩個，劃分過粗。
?。?）波士頓矩陣事實上暗含了一個假設(shè)：企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正比的。但在有些情況下這種假設(shè)可能是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業(yè)如果實施創(chuàng)新、差異化和市場細分等戰(zhàn)略，仍能獲得很高的利潤。
?。?）波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi)，要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù)、時間和人員的創(chuàng)造力。
?。?）波士頓矩陣在具體運用中有很多困難。
推薦閱讀
相關(guān)資訊
新用戶掃碼下載
京公網(wǎng)安備 11010802044457號