1.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性——以企業(yè)使命為基礎(chǔ)：

　?。?）企業(yè)在進(jìn)行重大決策時，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系；

　　（2）發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用；

　?。?）在調(diào)整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致；

　　（4）考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則。

　　2.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性——加強協(xié)同作用考慮的問題：

　　這類情況往往發(fā)生在企業(yè)采用穩(wěn)定戰(zhàn)略（或維持不變戰(zhàn)略）時。

　?。?）利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)文化；

　　（2）利用文化相對穩(wěn)定的這一時機(jī)，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。

　　3.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性——重新制定戰(zhàn)略所采取的管理行動：

　　首先考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略；如果沒有必要，企業(yè)則需要考慮重新制定戰(zhàn)略。

　?。?）企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革，并向全體員工講明變革的意義；

　?。?）為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員；

　?。?）改變獎勵結(jié)構(gòu)，將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上，促進(jìn)企業(yè)文化的變革；

　　（4）設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實施。