新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
接收最新考試資訊
及備考信息
2015年注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理預習：戰(zhàn)略變革管理
2015年注冊會計師備考已經(jīng)開始，現(xiàn)在處于預習階段，學員可以根據(jù)網(wǎng)校預習計劃表來適當安排學習進度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2014年注會教材，整理的注會各科目知識點，用于預習階段學習，祝大家備考愉快！
第一章 導論
戰(zhàn)略變革管理：
1.戰(zhàn)略變革的含義
漸進性變革與革命性變革
| 漸進性變革的特點 | 革命性變革的特點 |
| 在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生； 穩(wěn)定地推進變化； 影響企業(yè)體系的某些部分 |
在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生； 全面轉(zhuǎn)化； 影響整個企業(yè)體系 |
戰(zhàn)略變革形式的演變：
?。?）連續(xù)階段：在這個階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。
?。?）漸進階段：在這個階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。
?。?）不斷改變階段：在這個階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點。
?。?）全面階段：在這個階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。
2.戰(zhàn)略變革的動因
?。?）外部環(huán)境的變化。
?。?）技術(shù)和工作方法方面的變化。
?。?）產(chǎn)品和服務方面變化。
?。?）管理及工作關系的變化。
（5）組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化。
?。?）并購后。
3.戰(zhàn)略變革的種類
戴富特（Daft R.L.）的分類，共有4種類型：技術(shù)變革；產(chǎn)品和服務變革；結(jié)構(gòu)和體系變革；人員變革。
4.戰(zhàn)略變革的時機選擇
| 時機選擇 | 發(fā)生時間與危機的關系 | 負面影響 |
| 提前性變革 | 危機發(fā)生之前 | 沒有 |
| 反應性變革 | 危機發(fā)生之后 | 輕微影響 |
| 危機性變革 | 危機發(fā)生之后 | 致命影響 |
5.戰(zhàn)略變革的模式
| 變革的性質(zhì) | |||
| 漸變性 | 革命性 | ||
| 管理層的作用 | 積極主動 | 協(xié)調(diào) | 計劃 |
| 消極被動 | 接受 | 迫使 | |
6.戰(zhàn)略變革的主要任務
?。?）調(diào)整企業(yè)理念。（2）企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位。（3）重新設計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
7.戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)
變革受到抵制的原因與實現(xiàn)障礙。
?。?）生理變化。
?。?）環(huán)境變化。
?。?）心理變化。①迷失方向。②不確定性可能導致無安全感。③無力。
基于上述的不同因素，變革會面臨如下障礙：
?。?）文化障礙。
?。?）私人障礙。①習慣。②變革對個人收入的影響可能相當大。③對于未知的恐懼降低了人們學習新技能和程序的意愿和興趣，因為他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn)。④選擇性的信息處理導致員工去選擇應當聽什么和忽略什么來判斷他們的處境，從而忽略管理層對于變革的要求。
克服變革阻力的策略：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。
推薦閱讀
相關資訊
新用戶掃碼下載
京公網(wǎng)安備 11010802044457號