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舊教材學(xué)新課！2021注會(huì)《戰(zhàn)略》這些內(nèi)容預(yù)計(jì)不變提前學(xué)
| 會(huì)計(jì) | 審計(jì) | 稅法 | 經(jīng)濟(jì)法 | 財(cái)管 | 戰(zhàn)略 |
舊教材學(xué)新課！2021注會(huì)《戰(zhàn)略》這些內(nèi)容預(yù)計(jì)不變提前學(xué)！根據(jù)近幾年教材變動(dòng)情況，備考2021年注會(huì)戰(zhàn)略的同學(xué)在2021年教材下發(fā)之前，可以根據(jù)2020年教材進(jìn)行學(xué)習(xí)，由于第五章公司治理近兩年教材變化較大，可暫不學(xué)習(xí)。
| 章節(jié) | 知識(shí)點(diǎn) |
| 第一章 | 1.公司戰(zhàn)略的定義 2.公司的使命與目標(biāo) 3.公司戰(zhàn)略的層次 4.戰(zhàn)略管理過(guò)程 5.戰(zhàn)略變革管理 |
| 第二章 | 1.宏觀環(huán)境分析 2.產(chǎn)品生命周期 3.產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力 4.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 5.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（鉆石模型）分析 6.企業(yè)資源與能力分析 7.價(jià)值鏈分析 8.波士頓矩陣 9.SWOT分析 |
| 第三章 | 1.總體戰(zhàn)略 2.發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 3.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 4.中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 5.藍(lán)海戰(zhàn)略 6.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 7.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 8.采購(gòu)戰(zhàn)略 9.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 10.發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因 11.國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式 12.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型 13.本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 |
| 第四章 | 1.公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 2.公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化 3.戰(zhàn)略控制 4.權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程 |
| 第六章 | 1.企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類 2.風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與特征 3.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具 4.內(nèi)部控制系統(tǒng) 5.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施 |
2021年的學(xué)習(xí)大幕已經(jīng)拉開，一切準(zhǔn)備就緒，接下來(lái)就看同學(xué)們的執(zhí)行力了。就像法國(guó)作家羅曼·羅蘭說(shuō)過(guò)的“誰(shuí)有進(jìn)取的意志，誰(shuí)就干得成?！弊屛覀儙еM(jìn)取的意志，一起出發(fā)吧>>
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