注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略實(shí)施（3）

　　為了方便備戰(zhàn)2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員，中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員精心為大家分享了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目里的重要知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)廣大考生有幫助。

　　一，矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

　　一是由于項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目的關(guān)系更緊密，因而能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來(lái)，從而激發(fā)其成功的動(dòng)力；

　　二是能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)注，從而避免職能型結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)注不足；

　　三是與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策；

　　四是實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專(zhuān)門(mén)技術(shù)的相互交融；

　　五是雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，這樣職能專(zhuān)家就不會(huì)只關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍。

　　二，矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：

　　一是可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰（比如誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)預(yù)算），并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突

　　二是雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突

　　三是管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，并且管理者可能會(huì)覺(jué)得另一名管理者將爭(zhēng)奪其權(quán)力，從而產(chǎn)生危機(jī)感

　　四是協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。

　　三，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　1，與“國(guó)際戰(zhàn)略”相配套的“國(guó)際部結(jié)構(gòu)”：全球協(xié)作程度低、適應(yīng)能力弱

　　企業(yè)多把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的職能留在母國(guó)，而在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷(xiāo)職能。往往采用國(guó)際部制。國(guó)際部應(yīng)該是一種事業(yè)部制，其事業(yè)部劃分可以按區(qū)域、產(chǎn)品或混合。

　　2，“多國(guó)本土化戰(zhàn)略”相配套的“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)”：根據(jù)不同國(guó)家的不同的市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)?！騾^(qū)域分部結(jié)構(gòu)

　　這里的地區(qū)分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。全球協(xié)作低、適應(yīng)能力強(qiáng)

　　3，“全球化戰(zhàn)略”相配套的“全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)”：向全世界的市場(chǎng)推銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家中集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模效益，以獲得高額利潤(rùn)?！虍a(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

　　這里的產(chǎn)品分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。公司自主權(quán)小，以產(chǎn)品成本為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　全球協(xié)作高、適應(yīng)能力弱

　　4，“跨國(guó)戰(zhàn)略”相配套的“跨國(guó)結(jié)構(gòu)”：是將全球化戰(zhàn)略的高效率與多國(guó)本土化的適應(yīng)能力結(jié)合起來(lái)的戰(zhàn)略類(lèi)型。全球性產(chǎn)品—地區(qū)混合結(jié)構(gòu)也是一種矩陣結(jié)構(gòu)。

　　適用于那些產(chǎn)品多樣化程度很高、地區(qū)分散化程度也很大的跨國(guó)公司。

　　全球協(xié)作高、適應(yīng)能力強(qiáng)。

　　四，橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制：

　　1，相互適應(yīng)自行調(diào)整——企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí)

　　2，直接指揮、直接控制——企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí)

　　3，工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化——當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時(shí)

　　4，工作成果標(biāo)準(zhǔn)化——在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí)

　　5，技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化——有些組織內(nèi)的工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，工作過(guò)程和工作成果均無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化

　　6，共同價(jià)值觀——在工作極其復(fù)雜、難以標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)