注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：戰(zhàn)略實施（5）

　　為了方便備戰(zhàn)2013注冊會計師考試的學員，中華會計網校論壇學員精心為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。  

　　一，組織的戰(zhàn)略類型

　　1，防御型戰(zhàn)略組織：主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性

　　采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域。技術效率是組織成功的關鍵。防御型組織常常采取“機械式”結構。

　　適合于較穩(wěn)定的產業(yè)。但是，該產業(yè)也有潛在的危險，不可能對市場環(huán)境做重大的改變。

　　2，開拓型戰(zhàn)略組織：追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產品和市場的機會上。

　　開拓型組織要求它的技術和行政客理具有很大的靈活性。行政管理方面，奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標之間調度和協(xié)調資源，不采取集中的計劃和控制全部生產的方式。采取“有機的”機制。在不斷求變當中可以減少環(huán)境動蕩的影響，但要冒利潤較低與資源分散的風險。

　　開拓型組織缺乏效率性，很難獲得最大利潤。

　　3，分析型戰(zhàn)略組織：分析型組織結構處于防御型與開拓型中間。

　　在尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產品和市場。

　　具有防御型和開拓型的雙重特點。但并不是完美無缺的，由于其經營業(yè)務具有兩重性，該組織不得不建立一個雙重的技術中心，同時還要管理各種計劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎懲系統(tǒng)。這種穩(wěn)定與靈活并存的狀態(tài)，在一定程度上限制了組織的應變能力。如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結構關系的必要平衡，它最大的危險就是既無效能又無效率。

　　4，反應型戰(zhàn)略組織：在對其外部環(huán)境的反應上采取一種動蕩不定的調整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制。

　　這是一種下下策。只有上述三種都無法運用時，才考慮這種。

　　之所所成為反應型組織，有3個原因：

　　（1）決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略

　?。?）管理層中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構

　　（3）只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結構的關系，忽視了外部環(huán)境條件的變化

　　二，企業(yè)文化的類型

　　1，權力導向型：掌權人試圖對下屬保持絕對控制，企業(yè)組織結構往往是傳統(tǒng)框架。小業(yè)主企業(yè)的典型模式，它要求相信個人，但在企業(yè)運行中明顯忽視人的價值和一般福利。——家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)

　　2，角色導向型：盡可能追求理性和秩序。十分重視合法性、忠誠和責任。轉繞著限定的工作規(guī)章和程序。稱作官僚機構——國有企業(yè)和公務員機構

　　具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，變革循序漸進，高效率，不適合動蕩的環(huán)境。

　　3，任務導向型：管理者關心的是不斷地和成功地解決問題，對職能和活動的評估依據它們對企業(yè)目標做出的貢獻。矩陣制，很強的適應性，高成本。——新興產業(yè)中的企業(yè)，高科技企業(yè)

　　4，人員導向型：目的主要是為其成員的需要服務，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴于員工?！銟凡俊f(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。