存量比率的降低可以提高企業(yè)的資金利用效率，但也要注意避免存貨不足導致供應鏈中斷。

存量比率是指企業(yè)存貨金額與銷售成本的比率。降低存量比率可以提高企業(yè)的資金利用效率，具體表現(xiàn)為減少存貨占用的資金，減少存貨周轉(zhuǎn)時間，提高資金周轉(zhuǎn)速度。這樣可以釋放更多的資金用于其他經(jīng)營活動，如支付供應商款項、投資項目等，從而提高企業(yè)的資金利用效率。

然而，在降低存量比率的過程中，企業(yè)也需要注意避免存貨不足導致供應鏈中斷。存貨不足會導致無法滿足客戶需求，可能導致訂單延遲交付、客戶流失等問題，進而影響企業(yè)的盈利能力和聲譽。因此，在降低存量比率的同時，企業(yè)需要合理評估市場需求，制定合理的庫存管理策略，確保供應鏈的穩(wěn)定運作。

為了實現(xiàn)存量比率的降低，企業(yè)可以采取以下措施：
1. 優(yōu)化供應鏈管理：加強與供應商的合作，建立穩(wěn)定的供應關(guān)系，確保及時供貨，減少庫存積壓。
2. 實施精益生產(chǎn)：通過精細化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)控制，減少生產(chǎn)過程中的浪費，提高生產(chǎn)效率，降低存貨水平。
3. 引入先進的信息系統(tǒng)：通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)供應鏈的透明化和協(xié)同化管理，提高供應鏈的響應速度和效率，減少庫存儲備。
4. 優(yōu)化庫存管理策略：根據(jù)市場需求和供應鏈的特點，合理制定庫存管理策略，如采用Just-in-Time（JIT）庫存管理模式，減少庫存儲備。

綜上所述，降低存量比率可以提高企業(yè)的資金利用效率，但企業(yè)在實施過程中應注意避免存貨不足導致供應鏈中斷，需要合理評估市場需求，優(yōu)化供應鏈管理，實施精益生產(chǎn)，引入先進的信息系統(tǒng)，優(yōu)化庫存管理策略等措施。