如何利用以前審計(jì)獲取的審計(jì)證據(jù)來(lái)評(píng)估管理層對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度和重視程度？

評(píng)估管理層對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度和重視程度是審計(jì)工作中非常重要的一環(huán)，可以通過(guò)以下方式利用以前審計(jì)獲取的審計(jì)證據(jù)來(lái)進(jìn)行評(píng)估：
1. 回顧以往審計(jì)報(bào)告：查看以往審計(jì)報(bào)告中關(guān)于管理層對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度和重視程度的評(píng)價(jià)，了解管理層是否已經(jīng)采取了改進(jìn)措施。
2. 分析以往審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷或違規(guī)行為可以反映管理層對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度。如果管理層未能及時(shí)解決這些問(wèn)題，可能表明他們對(duì)內(nèi)部控制的重視程度不夠。
3. 與管理層溝通：通過(guò)與管理層進(jìn)行溝通，了解他們對(duì)內(nèi)部控制的看法和態(tài)度。詢問(wèn)他們是否意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，以及是否已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部控制。
4. 考慮公司文化：審計(jì)過(guò)程中也可以通過(guò)公司的文化和價(jià)值觀來(lái)評(píng)估管理層對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度。如果公司注重誠(chéng)信和透明度，很可能管理層對(duì)內(nèi)部控制也會(huì)更加重視。

總的來(lái)說(shuō)，評(píng)估管理層對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度和重視程度需要綜合考慮多方面的因素，通過(guò)以往審計(jì)獲取的審計(jì)證據(jù)以及與管理層的溝通，可以更好地了解管理層對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度和重視程度。