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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》每日一練：差異化戰(zhàn)略（10.22）
努力不一定能獲得成功，但不努力一定不會(huì)成功。就像學(xué)習(xí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)才能有望拿下CPA證書，走上會(huì)計(jì)界的巔峰。我們既然選擇了注冊(cè)會(huì)計(jì)師，就要堅(jiān)持下去。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校注會(huì)每日一練提供高質(zhì)量習(xí)題，日積月累。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校注冊(cè)會(huì)計(jì)師網(wǎng)上培訓(xùn)已經(jīng)全面展開招生，了解各班次詳情>>
多選題
甲公司2007年確立了以“80后”白領(lǐng)階層以及一、二線城市家庭作為具備“蒸功能”微波爐的主要目標(biāo)客戶群，連續(xù)推出了第二代、第三代、第四代具備蒸功能的產(chǎn)品——“全能蒸”微波爐。在不斷創(chuàng)新和推出產(chǎn)品的過程中，成功地開展了一系列促銷活動(dòng)。不斷加大對(duì)各類人員培訓(xùn)的投入，同時(shí)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式。公司要求中高層管理者每年必須走訪市場(chǎng)不少于4次，傾聽市場(chǎng)和客戶的聲音。定期組織中高層管理者赴日本、韓國(guó)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流取經(jīng)。公司每年投入超過1000萬元的培訓(xùn)費(fèi)用用于員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。下列選項(xiàng)中，屬于甲公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略所具備的資源和能力有（ ）。
A、強(qiáng)大的研發(fā)能力
B、很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力
C、能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的管理體制
D、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
查看答案解析
【答案】
ABC【解析】
實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能包括：（1）具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；（2）具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力；（3）有能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化；（4）具有從總體上提高某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量、樹立產(chǎn)品形象、保持先進(jìn)技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力。選項(xiàng)D屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和能力。連續(xù)推出了第二代、第三代、第四代具備蒸功能的產(chǎn)品——“全能蒸”微波爐。屬于具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；成功地開展了一系列促銷活動(dòng)屬于具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力；不斷加大對(duì)各類人員培訓(xùn)的投入，同時(shí)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式。公司要求中高層管理者每年必須走訪市場(chǎng)不少于4次，傾聽市場(chǎng)和客戶的聲音。定期組織中高層管理者赴日本、韓國(guó)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流取經(jīng)。公司每年投入超過1000萬元的培訓(xùn)費(fèi)用用于員工的專業(yè)技能培訓(xùn)屬于有能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制、管理體制和良好的創(chuàng)新性文化。點(diǎn)擊進(jìn)入“每日一練——免費(fèi)在線測(cè)試”>>
注冊(cè)會(huì)計(jì)師：每日一練《會(huì)計(jì)》（10.22）
注冊(cè)會(huì)計(jì)師：每日一練《審計(jì)》（10.22）
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注冊(cè)會(huì)計(jì)師：每日一練《財(cái)務(wù)成本管理》（10.22）
注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日一練題目都是網(wǎng)校老師精心整理的，每一道題都會(huì)有相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)的考查，并提供答案解析，建議您做完題之后再去查看答案。每日一練還提供專家點(diǎn)評(píng)，每周根據(jù)大家的測(cè)試結(jié)果，對(duì)于正確率較低的題目進(jìn)行一下點(diǎn)評(píng)，以幫助大家理解。祝大家考試順利！
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