注冊會計師《公司戰(zhàn)略》每日一練：資源與能力（09.27）

來源: 正保會計網校編輯： 2020/09/27 09:15:06　字體：大小

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多選題

保圣公司是一家汽車制造企業(yè)。保圣公司進行戰(zhàn)略分析后，選擇了成本領先戰(zhàn)略作為其競爭戰(zhàn)略。保圣公司主要重構措施包括：（1）通過市場調查，開發(fā)暢銷車型，提高資金周轉率。（2）生產所需要的外購配件大部分由就近的朝輝公司生產，與保圣公司總裝廠距離非常近，減少了物流費用。（3）定期對員工進行培訓，使其及時掌握公司所采用的最新技術、工藝或流程，盡快實現學習經濟。（4）總裝廠根據裝配工序，采用及時生產模式（JIT），讓配件廠按照流程進度提供配件，減少存儲費用。根據以上信息可以判斷，保圣公司獲得成本領先的資源與能力包括（　）。

A、降低各種要素成本

B、提高生產率

C、提高生產能力利用程度

D、重點集聚

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【答案】

ABC

【解析】

題目中（2）生產所需要的外購配件大部分由就近的朝輝公司生產，與保圣公司總裝廠距離非常近，減少了物流費用。（4）總裝廠根據裝配工序，采用及時生產模式（JIT），讓配件廠按照流程進度提供配件，減少存儲費用屬于降低各種生產要素成本。（1）通過市場調查，開發(fā)暢銷車型，提高資金周轉率。（3）定期對員工進行培訓，使其及時掌握公司所采用的最新技術、工藝或流程，盡快實現學習經濟。（4）總裝廠根據裝配工序，采用及時生產模式（JIT），讓配件廠按照流程進度提供配件，減少存儲費用屬于提高生產率。（1）通過市場調查，開發(fā)暢銷車型，提高資金周轉率。體現了提高生產能力利用程度。所以正確答案是選項ABC。實現成本領先戰(zhàn)略的資源和能力包括：（1）在規(guī)模經濟顯著的產業(yè)中建立生產設備來實現規(guī)模經濟。（2）降低各種要素成本。（3）提高生產率。（4）改進產品工藝設計。（5）提高生產能力利用程度。（6）選擇適宜的交易組織形式。（7）重點集聚。

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