2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（四）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來吧！

1.單選題

S公司是一家制藥公司，該公司下設(shè)市場(chǎng)營銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門，其中市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的營銷和推廣，技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結(jié)構(gòu)是（?。?。

A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu) 

B、職能制組織結(jié)構(gòu) 

C、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 

D、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 

2.單選題

甲玩具公司成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是（?。?/p>

A、M型組織結(jié)構(gòu) 

B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 

C、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu) 

D、職能制組織結(jié)構(gòu) 

3.多選題

當(dāng)企業(yè)逐步發(fā)展至有多個(gè)產(chǎn)品線之后，或者由于消費(fèi)者市場(chǎng)迅速擴(kuò)張企業(yè)必須進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營時(shí)，企業(yè)的協(xié)調(diào)活動(dòng)就變得比較困難，這一階段事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)類型的表述中，正確的有（?。?。

A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式 

B、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式 

C、職能制組織結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè) 

D、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)化了制定戰(zhàn)略并不僅僅是高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)這一觀點(diǎn) 

4.多選題

當(dāng)企業(yè)逐步發(fā)展至有多個(gè)產(chǎn)品線之后，或者由于消費(fèi)者市場(chǎng)迅速擴(kuò)張企業(yè)必須進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營時(shí)，企業(yè)的協(xié)調(diào)活動(dòng)就變得比較困難，這一階段事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。下列關(guān)于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的說法中，正確的有（?。?/p>

A、產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè) 

B、品牌事業(yè)部制與產(chǎn)品事業(yè)部制具有類似的優(yōu)缺點(diǎn) 

C、產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)之一是易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部 

D、品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)不會(huì)增加管理成本 

5.多選題

以生產(chǎn)、銷售多種石化產(chǎn)品為主業(yè)的東昌公司對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和人員，按照北方區(qū)域和南方區(qū)域進(jìn)行劃分。公司總部負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和安排資源，區(qū)域分部負(fù)責(zé)所在區(qū)域的所有經(jīng)營活動(dòng)、產(chǎn)品銷售和客戶維護(hù)。下列各項(xiàng)中，屬于東昌公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的有（?。?。

A、可以削減差旅和交通費(fèi)用 

B、能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策 

C、可以避免管理成本的重復(fù) 

D、易于處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù) 

6.單選題

甲國際集團(tuán)有限公司是由世界企業(yè)500強(qiáng)，為了更好地處理各國業(yè)務(wù)，決定將企業(yè)的活動(dòng)和人員按照北美區(qū)域、東南亞區(qū)域以及中東區(qū)域進(jìn)行劃分。每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動(dòng)、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息，判斷該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（?。?。

A、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 

B、職能制組織結(jié)構(gòu) 

C、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 

D、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 

7.多選題

甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商，在我國很多省份都有分廠和銷售業(yè)務(wù)，為了統(tǒng)一管理，它按照城市劃分成不同的生產(chǎn)和銷售區(qū)域，各自的區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動(dòng)，根據(jù)材料分析甲公司采用該組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)點(diǎn)包括（?。?/p>

A、在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策 

B、避免管理成本的重復(fù) 

C、對(duì)于跨區(qū)域大客戶的事務(wù)處理比較容易 

D、有利于海外經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化 

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