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2022年注冊會計師考試《財管》練習題精選（五十二）
想要放棄的時候記得跟自己說“只要再堅持一下，再堅持一下，勝利就是屬于你的”！既然選擇了注冊會計師，就要朝著它勇敢向前，網(wǎng)校為大家準備了注會《財管》練習題，每天進步一點點，基礎(chǔ)扎實一點點，通過考試也就會更容易一點點。快來跟著正保會計網(wǎng)校一起學習吧！加入網(wǎng)校注會大家庭>>
1.多選題
企業(yè)在編制直接材料預(yù)算時，需要估計各季度材料采購的現(xiàn)金支出額，影響該金額的因素有（?。?。
A、材料采購單價
B、預(yù)計材料庫存量
C、供貨商提供的現(xiàn)金折扣政策
D、預(yù)計產(chǎn)品銷量
【答案】
ABCD【解析】
預(yù)計材料采購金額＝預(yù)計材料采購量×材料采購單價，其中：預(yù)計材料采購量＝（預(yù)計生產(chǎn)需用量＋預(yù)計期末材料存量）－預(yù)計期初材料存量，預(yù)計生產(chǎn)需用量＝預(yù)計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料耗用量。預(yù)計生產(chǎn)量＝預(yù)計產(chǎn)品銷量＋預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量－預(yù)計期初產(chǎn)成品存貨數(shù)量，供貨商提供的現(xiàn)金折扣政策影響當期付款的比例，所以，本題答案為ABCD。【點評】本題考核的是“直接材料預(yù)算－采購預(yù)算”，預(yù)計材料采購量＝預(yù)計生產(chǎn)需用量＋預(yù)計期末材料存量－預(yù)計期初材料存量；預(yù)計采購現(xiàn)金支出＝預(yù)算期采購本期支付＋以前期賒購本期支付。采購現(xiàn)金支出不僅與“量”有關(guān)還與 “價”有關(guān)，同時“支付方式”也影響現(xiàn)金支出。
2.單選題
已知A公司在預(yù)算期間，銷售當季度收回貨款60%，下季度收回貨款30%，下下季度收回貨款10%，預(yù)算年度期初應(yīng)收賬款金額為28萬元，其中包括上年第三季度銷售的應(yīng)收賬款4萬元，第四季度銷售的應(yīng)收賬款24萬元，預(yù)計下年第一季度的銷售收入為600萬元，則第一季度末的“應(yīng)收賬款”金額為（?。┤f元。
A、246
B、240
C、264
D、280
【答案】
A【解析】
第一季度末的“應(yīng)收賬款”金額＝上年第四季度銷售收入×10%＋第一季度銷售收入×（1－60%）＝上年第四季度銷售收入×10%＋600×（1－60%）＝上年第四季度銷售收入×10%＋240；由于本季度銷售有40%在本季度沒有收回，全部計入下季度初的應(yīng)收賬款中。因此，上年第四季度的銷售額的40%為24萬元，上年第四季度的銷售額為24÷40%＝60（萬元），所以，第一季度末的“應(yīng)收賬款”金額＝60×10%＋240＝246（萬元）。【點評】假設(shè)上年第三季度銷售額為A，上年第四季度銷售額為B，本年第一季度銷售額為C。參見下表：由上面表格可知，上年第三季度銷售額，在本年第一季度末可以全部收回，不形成應(yīng)收賬款。
上年第四季度銷售額，在本年第一季度初，還有40%沒有收回，形成應(yīng)收賬款。根據(jù)題干“預(yù)算年度期初應(yīng)收賬款金額為28萬元，其中包括上年第三季度銷售的應(yīng)收賬款4萬元，第四季度銷售的應(yīng)收賬款24萬元”可得出，第四季度銷售額為24÷40%＝60（萬元）。該銷售額本年第一季度可以收回30%，在本年第一季度末還有10%沒有收回，形成應(yīng)收賬款，在本年第二季度可以收回。
第一季度末應(yīng)收賬款＝本年第一季度銷售額C×40%＋上年第四季度銷售額B×10%
3.多選題
下列關(guān)于全面預(yù)算的編制方法的表述中，正確的有（?。?。
A、零基預(yù)算法能夠調(diào)動各部門降低費用的積極性
B、固定預(yù)算法的適應(yīng)性和可比性都比較差
C、定期預(yù)算法有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用
D、增量預(yù)算法假設(shè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動是企業(yè)所必需的
【答案】
ABD【解析】
定期預(yù)算法不利于前后各個期間的預(yù)算銜接，不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動過程的預(yù)算管理。所以，選項C的說法不正確，“有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用”是滾動預(yù)算法的優(yōu)點。【點評】按出發(fā)點特征不同分為增量預(yù)算法與零基預(yù)算法、按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同分為固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法、按預(yù)算期的時間特征不同分為定期預(yù)算法與滾動預(yù)算法。相關(guān)總結(jié)如下：
| 方法 | 原理 | 優(yōu)缺點 |
| 增量預(yù)算法 | 調(diào)整預(yù)算法。以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期的相關(guān)情況，通過調(diào)整歷史期項目活動及金額。 | 缺點：當預(yù)算期的情況發(fā)生變化，預(yù)算數(shù)額受到基期不合理因素的干擾，可能導(dǎo)致預(yù)算的不準確，不利于調(diào)動各部門達成預(yù)算目標的積極性。 |
| 零基預(yù)算法 | 以零為起點，從實際需求出發(fā)分析預(yù)算期經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預(yù)算的編制方法。 | 優(yōu)點：①不受前期費用項目和費用水平的制約；②能夠調(diào)動各部門降低費用的積極性 缺點：編制工作量大 |
| 固定預(yù)算法 | 只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量（生產(chǎn)量、銷售量等）水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算。 | 缺點：適應(yīng)性差；可比性差 |
| 彈性預(yù)算法 | 是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)相關(guān)的業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷售量、工時等）水平編制預(yù)算的方法。 | 優(yōu)點：①擴大了預(yù)算適用范圍；②可以計算一定實際業(yè)務(wù)量下的預(yù)算成本，便于預(yù)算執(zhí)行的評價與考核 |
| 定期預(yù)算法 | 以固定不變的會計期間作為預(yù)算期間編制預(yù)算的方法 | 優(yōu)點：保證預(yù)算期間與會計期間在時期上配比，便于依據(jù)會計報告的數(shù)據(jù)與預(yù)算的比較，考核和評價預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果 缺點：不利于前后各個期間的預(yù)算銜接，不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動過程的預(yù)算管理 |
| 滾動預(yù)算法 | 在上期預(yù)算完成的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后滾動推移，使預(yù)算期間保持一定的時期跨度 | 優(yōu)點：①能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，有利于結(jié)合企業(yè)近期目標和長期目標考慮未來業(yè)務(wù)活動；②使預(yù)算隨時間的推進不斷加以調(diào)整和修訂，能使預(yù)算與實際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。 缺點：編制工作量大 |
4.單選題
下列各項中，不屬于零基預(yù)算法優(yōu)點的是（?。?。
A、編制工作量小
B、不受前期費用水平的制約
C、不受前期費用項目的限制
D、能夠調(diào)動各部門降低費用的積極性
【答案】
A【解析】
零基預(yù)算的優(yōu)點表現(xiàn)在：（1）不受前期費用項目和費用水平的限制；（2）能夠調(diào)動各部門降低費用的積極性。其缺點是編制工作量大。5.多選題
作為評價投資中心的業(yè)績指標，部門投資報酬率的優(yōu)點有（?。?。
A、可用于比較不同規(guī)模部門的業(yè)績
B、有利于從投資周轉(zhuǎn)率以及部門經(jīng)營利潤率角度進行經(jīng)營分析
C、根據(jù)現(xiàn)有會計資料計算，比較客觀
D、與增加股東財富的目標一致
【答案】
ABC【解析】
用部門投資報酬率來評價投資中心業(yè)績有許多優(yōu)點：它是根據(jù)現(xiàn)有的責任會計資料計算的，比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較。部門投資報酬率可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和部門經(jīng)營利潤率兩者的乘積，并可進一步分解為資產(chǎn)的明細項目和收支的明細項目，從而對整個部門經(jīng)營狀況做出評價。所以，答案為ABC。選項D是剩余收益的一個主要優(yōu)點。【點評】本題主要考核部門投資報酬率的優(yōu)點，除了優(yōu)點以外，缺點也需要掌握。另外，也需要掌握剩余收益的優(yōu)缺點，參見下面的表格：
1.投資報酬率
| 公式 | 部門投資報酬率＝部門稅前經(jīng)營利潤÷部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn) |
| 優(yōu)點 | ①它是根據(jù)現(xiàn)有的責任會計資料計算的，比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較 ②部門投資報酬率可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和部門經(jīng)營利潤率兩者的乘積，可以對整個部門的經(jīng)營狀況作出評價 |
| 缺點 | 可能會使部門業(yè)績獲得較好評價，但是損害公司整體利益。如部門經(jīng)理會放棄高于公司要求的報酬率而低于目前部門投報酬率的機會，或者減少現(xiàn)有的投資報酬率較低但高于公司要求的報酬率的某些資產(chǎn) |
| 公式 | 部門剩余收益＝部門稅前經(jīng)營利潤－部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)×要求的稅前投資報酬率 |
| 優(yōu)點 | ①可以使業(yè)績評價與公司的目標協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于公司要求的稅前投資報酬率的決策 ②可以對不同部門或者不同資產(chǎn)使用不同的風險調(diào)整資本成本 |
| 缺點 | ①剩余收益指標不便于不同規(guī)模的公司和部門的業(yè)績比較 ②剩余收益和業(yè)績評價質(zhì)量依賴于會計數(shù)據(jù)的質(zhì)量 |
6.單選題
關(guān)于責任中心可控成本的確定原則，下列說法中不正確的是（?。?。
A、假如某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數(shù)額，那么該中心就要對這項成本負責
B、假如某責任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，它就應(yīng)對這些資產(chǎn)或勞務(wù)的成本負責
C、某管理人員不直接決定某項成本，則他不必對該成本承擔責任
D、某管理人員雖然不直接決定某項成本，但是上級要求他參與有關(guān)事項，從而對該項成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔責任
【答案】
C【解析】
某管理人員雖然不直接決定某項成本，但是上級要求他參與有關(guān)事項，從而對該項成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔責任。所以選項C的說法不正確。【點評】本題考核的是“責任成本——可控成本的確定原則”，很容易認為C的說法是正確的，應(yīng)該注意正確的說法是解析中的，即選項D的說法。
7.多選題
下列各項指標中，可以用來考核利潤中心業(yè)績的有（?。?。
A、剩余收益
B、經(jīng)濟增加值
C、部門邊際貢獻
D、部門稅前經(jīng)營利潤
【答案】
CD【解析】
在評價利潤中心業(yè)績時，我們至少有三種選擇：部門邊際貢獻、部門可控邊際貢獻、部門稅前經(jīng)營利潤。【點評】本題考核“利潤中心的考核指標”，還可能考核“考核利潤中心負責人業(yè)績”指標，是“部門可控邊際貢獻”，相關(guān)內(nèi)容如下面圖示：
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