24周年

財(cái)稅實(shí)務(wù) 高薪就業(yè) 學(xué)歷教育
APP下載
APP下載新用戶掃碼下載
立享專(zhuān)屬優(yōu)惠

安卓版本:8.7.30 蘋(píng)果版本:8.7.30

開(kāi)發(fā)者:北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司

應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>

APP隱私政策:查看政策>

HD版本上線:點(diǎn)擊下載>

2017年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題精選(三十二)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2017/08/28 10:59:09 字體:

學(xué)無(wú)止境,天道酬勤。不斷的練習(xí)可以強(qiáng)化記憶,加深理解。2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試正在向我們靠近,大家準(zhǔn)備好了嗎?機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的,快跟著網(wǎng)校的步伐,來(lái)鞏固一下所學(xué)吧!祝大家備考愉快,考試成功!

注冊(cè)會(huì)計(jì)師練習(xí)題精選

單選題  

與傳統(tǒng)評(píng)價(jià)體系相比較來(lái)說(shuō),下列不屬于平衡計(jì)分卡特點(diǎn)的是( )。

A、可以為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持

B、可以提高企業(yè)整體的管理效率

C、注重團(tuán)隊(duì)合作,防止企業(yè)管理機(jī)能失調(diào)

D、使得傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略實(shí)施的工具

【正確答案】D

【答案解析】與傳統(tǒng)評(píng)價(jià)體系比較,平衡計(jì)分卡具有如下特點(diǎn):(1)平衡計(jì)分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持;(2)平衡計(jì)分卡可以提高企業(yè)整體的管理效率;(3)注重團(tuán)隊(duì)合作,防止企業(yè)管理機(jī)能失調(diào);(4)平衡計(jì)分卡可提高企業(yè)激勵(lì)作用,擴(kuò)大員工的參與意識(shí);(5)平衡計(jì)分卡可以使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少。選項(xiàng)D屬于平衡計(jì)分卡的作用。

多選題

下列關(guān)于平衡計(jì)分卡作用的說(shuō)法中,不正確的是( )。

A、使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具

B、為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持

C、使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部,確保持續(xù)發(fā)展的管理工具

D、提高企業(yè)激勵(lì)作用,擴(kuò)大員工的參與意識(shí)

【正確答案】BD

【答案解析】本題考核平衡積分卡。平衡計(jì)分卡的作用包括:(1)使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具;(2)使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具;(3)使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部,確保持續(xù)發(fā)展的管理工具;(4)被譽(yù)為近75年來(lái)世界上最重要的管理工具和方法。選項(xiàng)B和選項(xiàng)D屬于平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)。

單選題

企業(yè)外部利益者對(duì)企業(yè)的共同期望是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一系列社會(huì)責(zé)任。下列各項(xiàng)中,不屬于這些社會(huì)責(zé)任的是( )。

A、履行繳納國(guó)家稅金的義務(wù)

B、追求利潤(rùn)最大化

C、珍惜稀缺資源

D、反對(duì)世界上存在的政治不平

【正確答案】B

【答案解析】企業(yè)外部利益者對(duì)企業(yè)的共同期望是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一系列社會(huì)責(zé)任。這些社會(huì)責(zé)任包括三個(gè)方面:①保證企業(yè)利益相關(guān)者的基本利益要求。例如,履行繳納國(guó)家稅金的義務(wù);保證按時(shí)按量?jī)斶€貸款人的債務(wù);保護(hù)廣大股民的基本權(quán)益;正確處理與供應(yīng)者、購(gòu)買(mǎi)者的利益分配;等等。②保護(hù)自然環(huán)境。例如,處理好與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的污水、有毒廢料和一般廢料;制定安全政策,減少可能引起的災(zāi)難性環(huán)境問(wèn)題的事故;珍惜稀缺資源等。③贊助和支持社會(huì)公益事業(yè)。例如,贊助慈善事業(yè)和非營(yíng)利基金會(huì)或協(xié)會(huì);積極支持公共衛(wèi)生和教育事業(yè);反對(duì)世界上存在的政治不平等,如種族隔離和獨(dú)裁政治等;支援落后國(guó)家和地區(qū);等等。

單選題

甲企業(yè)是一家國(guó)有控股上市公司。公司中的分歧由規(guī)章制度來(lái)解決,十分重視忠誠(chéng)感和責(zé)任感,但是強(qiáng)調(diào)等級(jí)和地位,大家必須遵守限定的權(quán)利和特權(quán)。甲企業(yè)的企業(yè)文化類(lèi)型屬于( )。

A、權(quán)力導(dǎo)向型

B、角色導(dǎo)向型

C、任務(wù)導(dǎo)向型

D、人員導(dǎo)向型

【正確答案】B

【答案解析】角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序。與權(quán)力文化的獨(dú)裁截然不同的是,角色文化十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任。這類(lèi)文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來(lái)的,理性和邏輯是這一文化的中心,分歧由規(guī)章和制度來(lái)解決,穩(wěn)定和體面幾乎被看成與能力同等重要。但是,這類(lèi)企業(yè)的權(quán)力仍在上層,這類(lèi)結(jié)構(gòu)十分強(qiáng)調(diào)等級(jí)和地位,權(quán)利和特權(quán)是限定的,大家必須遵守。這種企業(yè)被稱(chēng)作官僚機(jī)構(gòu),此類(lèi)文化最常見(jiàn)于國(guó)有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)。

單選題

銘泰是一家咨詢公司,企業(yè)的顧客基本上都是由員工自己招攬,所以企業(yè)的生存也依賴于員工。該公司企業(yè)文化的類(lèi)型是()。

A、權(quán)力導(dǎo)向型

B、角色導(dǎo)向型

C、任務(wù)導(dǎo)向型

D、人員導(dǎo)向型

【正確答案】D

【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類(lèi)型。企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù),企業(yè)是其員工的下屬,企業(yè)的生存也依賴于員工。這類(lèi)企業(yè)為其專(zhuān)業(yè)人員提供他們自己不能為自己提供的服務(wù),職權(quán)往往是多余的。員工通過(guò)示范和助人精神來(lái)互相影響,而不是采用正式的職權(quán)。決策中的意見(jiàn)一致是企業(yè)所需要的,角色分配的依據(jù)是個(gè)人的愛(ài)好及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的需要。這一文化常見(jiàn)于俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。

單選題

政府對(duì)企業(yè)最直接的利益期望是( )。

A、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

B、履行法律責(zé)任

C、提供就業(yè)

D、對(duì)企業(yè)稅收的期望

【正確答案】D

【答案解析】政府力圖使企業(yè)在提供就業(yè)、支付稅款、履行法律責(zé)任、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、確保國(guó)際支付平衡等多個(gè)方面做出貢獻(xiàn),其中最直接的利益期望是政府對(duì)企業(yè)稅收的期望。

單選題

甲公司在面對(duì)利益矛盾與沖突時(shí),總是設(shè)法滿足對(duì)方的要求,以保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。甲公司采用的對(duì)待矛盾與沖突的行為模式是()。

A、對(duì)抗

B、和解

C、協(xié)作

D、折中

【正確答案】B

【答案解析】和解是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對(duì)利益矛盾與沖突時(shí),設(shè)法滿足對(duì)方的要求,目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。甲公司在面對(duì)利益矛盾與沖突時(shí),總是設(shè)法滿足對(duì)方的要求,以保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系,采用的是和解模式。       

相關(guān)鏈接:2017年注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題精選匯總 

回到頂部
折疊
網(wǎng)站地圖

Copyright © 2000 - m.yinshua168.com.cn All Rights Reserved. 北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司 版權(quán)所有

京B2-20200959 京ICP備20012371號(hào)-7 出版物經(jīng)營(yíng)許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號(hào)