2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（二十七）

2018年正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校注冊(cè)會(huì)計(jì)師李宏偉老師的《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程已經(jīng)開通了，伙伴有沒有跟上課程進(jìn)度？CPA并不是我們想象中的那么難，用好合適的學(xué)習(xí)工具，掌握適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方式，堅(jiān)持下來，你就成功了。以下是本周注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題精選，供考生們了解掌握。練習(xí)題精選每周更新。

多選題

下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略的表述中，正確的有（ ）。

A、差異化戰(zhàn)略可以為企業(yè)產(chǎn)生較高的邊際收益，降低企業(yè)的總成本

B、當(dāng)顧客的需求是多樣化時(shí)，企業(yè)可以實(shí)施差異化戰(zhàn)略

C、如果企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略，那么企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本是比較高的

D、企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略，是沒有辦法形成進(jìn)入障礙的

【正確答案】 ABC

【答案解析】 企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略，可以很好地防御產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量，其中包括形成一定的進(jìn)入障礙，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。（2018年指南P153）

單選題

甲公司是我國一家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)，該公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力和較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，以及很強(qiáng)的市場(chǎng)營銷能力。2010年該公司進(jìn)入非洲某一國家，經(jīng)過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該國消費(fèi)者對(duì)于汽車需求多樣化。根據(jù)以上信息可以判斷，適合甲公司實(shí)施的戰(zhàn)略類型是（ ）。

A、差異化戰(zhàn)略

B、暫停戰(zhàn)略

C、橫向一體化戰(zhàn)略

D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【正確答案】 A

【答案解析】 甲公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力和較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，以及很強(qiáng)的市場(chǎng)營銷能力，同時(shí)該國消費(fèi)者對(duì)于汽車需求多樣化，表明甲公司適合采用差異化戰(zhàn)略。（2018年指南P149）

單選題

甲公司是美國本土一家軟飲料公司，美國軟飲料市場(chǎng)幾乎被M公司和W公司兩大巨頭占領(lǐng)，而甲公司規(guī)模較小，也無法通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，最終甲公司決定專門致力于可樂飲料，則甲公司采取的戰(zhàn)略是（ ）。

A、集中化戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、一體化戰(zhàn)略

D、密集型戰(zhàn)略

【正確答案】 A

【答案解析】 集中化戰(zhàn)略針對(duì)的是某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，甲公司在眾多的軟飲料中選擇了可樂飲料，由此可以看出選擇的是集中化戰(zhàn)略。（2018年指南P150）

單選題

浙江某民營企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為廚房用具，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)仍堅(jiān)持經(jīng)營廚房用具，并且采用定位高端市場(chǎng)，舍棄中端和低端市場(chǎng)的戰(zhàn)略。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于（ ）。

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D、集中化戰(zhàn)略

【正確答案】 D

【答案解析】 該公司集中于高端的廚房用具，因此屬于集中化戰(zhàn)略。（2018年指南P152）

多選題

甲公司是在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)施集中化戰(zhàn)略的企業(yè)，下列選項(xiàng)中屬于該公司采取的戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有（ ）。

A、狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)

C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

D、技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷

【正確答案】 AB

【答案解析】 采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。（2）購買者群體之間需求差異變小。（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)。選項(xiàng)C屬于差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。（2018年指南P153）

單選題

下列哪些因素，不能讓一個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得較高顧客認(rèn)可價(jià)值和較低價(jià)格兩種優(yōu)勢(shì)（ ）。

A、提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)增加市場(chǎng)份額

B、高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快

C、提高價(jià)格的同時(shí)降低產(chǎn)品質(zhì)量

D、注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本

【正確答案】 C

【答案解析】 從理論角度看，以下一些因素會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得更高的認(rèn)可價(jià)值和成本優(yōu)勢(shì)：（1）提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會(huì)增加市場(chǎng)份額，而這又會(huì)因規(guī)模經(jīng)濟(jì)而降低平均成本。（2）高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快。其原因與下面的事實(shí)有關(guān)，即生產(chǎn)工人必須更留心產(chǎn)品的生產(chǎn)，這又會(huì)因經(jīng)驗(yàn)曲線而降低平均成本。（3）注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本。（2018年指南P153）

單選題

零散產(chǎn)業(yè)是一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，如快餐業(yè)、洗衣業(yè)、照相業(yè)等都屬于這種產(chǎn)業(yè)，下列不屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因是（ ）。

A、進(jìn)入障礙低

B、市場(chǎng)需求單一

C、不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D、產(chǎn)品高度差異化

【正確答案】 B

【答案解析】 成產(chǎn)業(yè)零散的原因有：進(jìn)入障礙低或存在退出障礙、市場(chǎng)需求多樣化導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化、不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，所以選項(xiàng)B的表述不正確。（2018年指南P152）

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