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2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題精選(二十三)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2015/08/24 10:17:20 字體:

  為了讓廣大學員通過練習,掌握相應知識點,正保會計網(wǎng)校精選了CPA各科目的練習題,供學員練習,祝大家備考愉快。

注冊會計師練習題精選

  1、單選題

  當替代品的威脅日益嚴重時,老產(chǎn)品提高產(chǎn)品價值的主要途徑是( )。

  A、更新技術(shù)

  B、開拓市場

  C、降低成本與價格

  D、提高性能

  【正確答案】C

  【答案解析】本題主要考核產(chǎn)品生命周期。對于老產(chǎn)品來說,當替代品的威脅日益嚴重時,老產(chǎn)品往往已處于成熟期或衰退期,此時,產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)標準化程度較高,技術(shù)已相當成熟。因此,老產(chǎn)品提高產(chǎn)品價值的主要途徑是降低成本與價格。

  2、多選題

  下列各選項中,屬于進入障礙中的行為性障礙的有(?。?。

  A、分銷渠道

  B、限制進入定價

  C、進入對方領(lǐng)域

  D、資金需求

  【正確答案】BC

  【答案解析】本題主要考核產(chǎn)業(yè)五種競爭力。行為性障礙是指現(xiàn)有企業(yè)對進入者實施報復手段所形成的進入障礙。報復手段主要有兩類:限制進入定價和進入對方領(lǐng)域。

  3、單選題

  新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品,主要取決于兩種產(chǎn)品的(?。┑谋容^。

  A、性能-價格比的比較

  B、提高價值的途徑

  C、產(chǎn)品生命周期

  D、運輸工具

  【正確答案】A

  【答案解析】本題主要考核產(chǎn)業(yè)五種競爭力。老產(chǎn)品能否被新產(chǎn)品替代,或者反過來說,新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品,主要取決于兩種產(chǎn)品的性能—價格比的比較。如果新產(chǎn)品的性能—價格比高于老產(chǎn)品,新產(chǎn)品對老產(chǎn)品的替代就具有必然性,如果新產(chǎn)品的性能—價格比一時還低于老產(chǎn)品的性能—價格比,那么,新產(chǎn)品還不具備足夠的實力與老產(chǎn)品競爭。

  4、多選題

  產(chǎn)品處于生命周期的不同階段,應該采取不同的財務戰(zhàn)略,下列說法正確的有( )。

  A、引入期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進,提高產(chǎn)品質(zhì)量

  B、成長期主要的戰(zhàn)略路徑是市場營銷

  C、成熟期主要的戰(zhàn)略路徑是提高產(chǎn)品價格

  D、衰退期的戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本

  【正確答案】AB

  【答案解析】本題考核生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合。在產(chǎn)品的導入期,企業(yè)的戰(zhàn)略目標是擴大市場份額,爭取成為領(lǐng)頭羊。主要的戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進,提高產(chǎn)品質(zhì)量。A選項正確;在產(chǎn)品的成長期,企業(yè)的戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額,并堅持到成熟期的到來,主要的戰(zhàn)略路徑是市場營銷,此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機。B選項正確;在產(chǎn)品的成熟期,經(jīng)營戰(zhàn)略的重點轉(zhuǎn)向鞏固市場份額的同時提高投資報酬率,主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本。C選項錯誤;在產(chǎn)品的衰退期,企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標首先是防御,獲取最后的現(xiàn)金流,戰(zhàn)略途徑是控制成本,以求能維持正的現(xiàn)金流量。D選項錯誤。

  5、單選題

  啟明公司決定重點發(fā)展本公司的C產(chǎn)品,為了保證決策的準確性,決定聘請咨詢公司對公司所在產(chǎn)業(yè)進行研究。咨詢公司給出如下結(jié)論:產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴大,消費者對質(zhì)量的要求不高,各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)品在該階段最適合的戰(zhàn)略路徑是(?。?。

  A、投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進,提高產(chǎn)品質(zhì)量

  B、市場營銷,此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機

  C、提高效率,降低成本

  D、控制成本,如果缺乏成本控制的優(yōu)勢,就應盡早退出

  【正確答案】B

  【答案解析】本題主要考核產(chǎn)品生命周期。產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴大,消費者對質(zhì)量的要求不高,各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。所以該產(chǎn)品處于成長期。成長期的戰(zhàn)略路徑是市場營銷,此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機。

  6、多選題

  對于一個制造企業(yè)來說,下列屬于與公司制造相關(guān)的成功關(guān)鍵因素的是(?。?。

  A、低成本生產(chǎn)效率

  B、分銷成本低

  C、勞動生產(chǎn)率很高

  D、在既定技術(shù)上的專有技能

  【正確答案】AC

  【答案解析】本題主要考核成功關(guān)鍵因素分析。選項B屬于與分銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素,選項D屬于與技術(shù)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素。

  7、單選題

  甲公司面對的市場競爭非常激烈,為了準確判斷市場走向,該公司定期搜集資料,對市場占有率、市場覆蓋率等關(guān)鍵指標進行跟蹤。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司主要進行的是(?。┓治觥?/p>

  A、生產(chǎn)管理能力

  B、研發(fā)能力

  C、產(chǎn)品競爭能力

  D、銷售能力

  【正確答案】C

  【答案解析】

名稱 
內(nèi)容 
研發(fā)能力 
主要從研發(fā)計劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個方面進行衡量?!?/div>
生產(chǎn)管理能力 
生產(chǎn)活動是企業(yè)最基本的活動。
主要涉及五個方面,即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理。 
營銷能力 
產(chǎn)品競爭能力 
產(chǎn)品競爭能力主要可以從產(chǎn)品的市場地位、收益性、成長性等方面分析。
產(chǎn)品的市場地位:市場占有率、市場覆蓋率等指標衡量。
產(chǎn)品的收益性:利潤空間和量本利進行分析。
產(chǎn)品的成長性:銷售增長率、市場擴大率等指標進行比較分析?!?/span>
銷售活動能力 
銷售活動能力是對企業(yè)銷售組織、銷售績效、銷售渠道、銷售計劃等方面的綜合考察。
銷售組織分析主要包括對銷售機構(gòu)、銷售人員和銷售管理等基礎數(shù)據(jù)的評估。
銷售績效分析是以銷售計劃完成率和銷售活動效率為主要內(nèi)容。
銷售渠道分析則主要分析以下內(nèi)容:銷售渠道結(jié)構(gòu)(如直接銷售和間接銷售的比例)、中間商評價和銷售渠道管理?!?/span>
市場決策能力 
市場決策能力是以產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力的分析結(jié)果為依據(jù)的,領(lǐng)導者對企業(yè)市場進行決策的能力?!?/div>
財務能力 
籌集資金的能力+使用和管理所籌集資金的能力 
組織管理能力 
職能管理體系的任務分工;崗位責任;集權(quán)和分權(quán)的情況;組織結(jié)構(gòu)(直線職能、事業(yè)部等);管理層次和管理范圍的匹配。 

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