【決勝十月 魔鬼集訓(xùn)】2016年注會(huì)《公司戰(zhàn)略》第一章測(cè)試

　　2016年注會(huì)考試在即，目前為止，我們已經(jīng)進(jìn)入到全面鞏固和沖刺階段。為了讓大家能夠進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和了解自己的學(xué)習(xí)程度，檢驗(yàn)大家的學(xué)習(xí)成果，網(wǎng)校特別為大家準(zhǔn)備各科目各章節(jié)檢測(cè)題目，從第一章開始，系統(tǒng)集訓(xùn)操練。希望大家踴躍參與，堅(jiān)決拿下這塊陣地，直到最后的勝利！以下是注會(huì)《公司戰(zhàn)略》第一章章節(jié)測(cè)試。

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.從字面上看，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身；而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性是（ ）。

　　A.計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性

　　B.應(yīng)變性、全局性和風(fēng)險(xiǎn)性

　　C.應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性

　　D.應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和全局性

　　2.下列各項(xiàng)中，屬于公司的使命的是（ ）。

　　A.甲企業(yè)為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)

　　B.到2016年底乙公司在世界汽車市場(chǎng)的占有率居第一位

　　C.在2013～2015年期間丙公司的年均內(nèi)部報(bào)酬率由12％達(dá)到16％

　　D.到2016年丁公司的單位成本下降4％

　　3.下列可以作為公司宗旨的是（ ）。

　　A.關(guān)愛(ài)生命，呵護(hù)健康

　　B.我們生產(chǎn)復(fù)印機(jī)

　　C.今年贏利目標(biāo)要達(dá)到20億元

　　D.不斷創(chuàng)新，挑戰(zhàn)自我

　　4.國(guó)工商銀行成立于1984年，是中國(guó)五大銀行之首，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，擁有中國(guó)最大的客戶群。下列屬于中國(guó)工商銀行的首要目的的是（ ）。

　　A.為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值

　　B.提高社會(huì)福利

　　C.促進(jìn)政治變革

　　D.促進(jìn)社會(huì)變革

　　5.京東商城和蘇寧電器市場(chǎng)部門分別制定采用降價(jià)讓利方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)促銷，類似于海量的廣告宣傳、代金券、返利等各種具體措施，上述體現(xiàn)的戰(zhàn)略是（ ）。

　　A.職能戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C.廣告戰(zhàn)略

　　D.總體戰(zhàn)略

　　6.甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來(lái)致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購(gòu)了以非**方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年“健康”牌方便面市場(chǎng)份額下降，為了從競(jìng)爭(zhēng)激烈的方便面市場(chǎng)上重新贏得原有市場(chǎng)份額，2010年初需要制定方便面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（ ）。

　　A.公司層戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　7.某公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。該公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)使用的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。

　　A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

　　B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

　　C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　D.多樣性標(biāo)準(zhǔn)

　　8.根據(jù)不同層次的管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為：自上而下、自下而上和上下結(jié)合三種方法。下列描述中屬于上下結(jié)合方法的是（ ）。

　　A.企業(yè)高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬部門根據(jù)自身的實(shí)際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化

　　B.各部門積極提交戰(zhàn)略方案，由企業(yè)管理層決定最終方案

　　C.高級(jí)管理層和下屬部門管理人員共同參與，通過(guò)上下級(jí)管理人員溝通和磋商，制定出適宜方案

　　D.企業(yè)高級(jí)管理層之間相互溝通和磋商，制定出適宜方案，最終由下屬部門將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化

　　9.B表業(yè)公司是國(guó)內(nèi)一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè)，年產(chǎn)180萬(wàn)套表殼，90％的產(chǎn)品出口到歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)。該公司預(yù)測(cè)到了2008年發(fā)生的國(guó)際金融危機(jī)對(duì)該企業(yè)的影響，因此該公司管理層及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展經(jīng)營(yíng)范圍，使該公司銷售收入和利潤(rùn)仍能穩(wěn)中有升，訂單連續(xù)不斷，工廠滿負(fù)荷生產(chǎn)，比較好的防范了金融危機(jī)的危害。該公司采取的戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)選擇是（ ）。

　　A.反應(yīng)性變革

　　B.危機(jī)性變革

　　C.提前性變革

　　D.滯后性變革

　　10.甲公司認(rèn)為公司運(yùn)行狀況良好，所以制定的戰(zhàn)略基本沒(méi)有發(fā)生較大的變化，僅有一些小的修正。甲公司正處在戰(zhàn)略變革發(fā)展階段中的（ ）。

　　A.連續(xù)階段

　　B.漸進(jìn)階段

　　C.不斷改變階段

　　D.全面階段

　　11.由于自動(dòng)化水平的提高，某公司為了提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，以前的手工勞作逐漸地由機(jī)器替代。根據(jù)以上描述，該公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革的動(dòng)因是（ ）。

　　A.外部環(huán)境的變化

　　B.技術(shù)和工作方法方面的變化

　　C.管理及工作關(guān)系的變化

　　D.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模變化

　　12.下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)的是（ ）。

　　A.調(diào)整企業(yè)理念

　　B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位

　　C.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　D.評(píng)估戰(zhàn)略備選方案

　　13.一家移動(dòng)電話制造商從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向，從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)企業(yè)的組織文化和組織管理關(guān)系進(jìn)行了重大變革，該行為體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略變革的動(dòng)因?yàn)椋?）。

　　A.外部環(huán)境的變化

　　B.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化

　　C.管理及工作關(guān)系的變化

　　D.產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)的屬性有（ ）。

　　A.競(jìng)爭(zhēng)性

　　B.全局性

　　C.應(yīng)變性

　　D.風(fēng)險(xiǎn)性

　　2.下列說(shuō)法正確的有（ ）。

　　A.目標(biāo)體系的建立需要所有員工的參與

　　B.公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測(cè)度的業(yè)績(jī)目標(biāo)

　　C.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)兩個(gè)角度來(lái)體現(xiàn)

　　D.財(cái)務(wù)目標(biāo)的作用是讓人密切注意，公司的管理層不但要提高公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，還要提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力量

　　3.下列選項(xiàng)中屬于公司財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的有（ ）。

　　A.截至2015年，某品牌礦泉水市場(chǎng)占有率達(dá)到70％

　　B.甲公司要求公司在產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)方面要強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司

　　C.丙公司要求明年的股利增長(zhǎng)率為20％

　　D.丁公司要求產(chǎn)品明年的收益率要提高3％

　　4.A公司是一家經(jīng)營(yíng)多元化業(yè)務(wù)的企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、桌面軟件、數(shù)碼打印和出版系統(tǒng)等。所以該公司的戰(zhàn)略層次包括（ ）。

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.市場(chǎng)戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　5.關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施需要解決的主要問(wèn)題，下列說(shuō)法正確的有（ ）。

　　A.公司人員和制度的管理非常重要

　　B.企業(yè)需要決定管理層次是高長(zhǎng)型還是扁平型

　　C.企業(yè)需要決定決策權(quán)力是集中還是分散

　　D.戰(zhàn)略的實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)

　　6.下列選項(xiàng)中，屬于革命性變革特點(diǎn)的有（ ）。

　　A.穩(wěn)定地推進(jìn)變化

　　B.在生命周期中常常發(fā)生

　　C.影響整個(gè)企業(yè)體系

　　D.全面轉(zhuǎn)化

　　7.企業(yè)為了戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)，高級(jí)管理層通常會(huì)指定一個(gè)代理人來(lái)掌握戰(zhàn)略變革，而高級(jí)管理層在這當(dāng)中的作用包括（ ）。

　　A.如果變革激化了代理人和企業(yè)中利益團(tuán)體之間的矛盾，高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)支持代理人

　　B.審議和監(jiān)控變革的進(jìn)程

　　C.簽署和批準(zhǔn)變革，并保證將它們公開

　　D.高級(jí)管理層必須贏得關(guān)鍵部門的支持

　　8.某公司想要對(duì)本企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行變革，戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)就是調(diào)整企業(yè)理念。調(diào)整企業(yè)理念包括（ ）。

　　A.確定企業(yè)使命

　　B.確立經(jīng)營(yíng)思想

　　C.對(duì)企業(yè)進(jìn)行人員變革

　　D.靠行為準(zhǔn)則約束和要求員工

　　9.企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實(shí)行的戰(zhàn)略變革，往往會(huì)遇到阻力。在克服變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到（ ）。

　　A.變革的方向

　　B.變革的節(jié)奏

　　C.變革的管理方式

　　D.變革的范圍

　　10.穿越航空公司面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，于2009年進(jìn)入飛機(jī)維修行業(yè)，在提供航空服務(wù)的同時(shí)為其他航空公司提供飛機(jī)維修業(yè)務(wù)，同時(shí)采用新的戰(zhàn)略：在小范圍的地理區(qū)域內(nèi)實(shí)行低成本的戰(zhàn)略，降低價(jià)格以吸引更多的客戶。截止到2011年穿越航空公司在美國(guó)航空業(yè)市場(chǎng)占有率超過(guò)20％，根據(jù)上述材料可知，穿越航空公司采用的戰(zhàn)略有（ ）。

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.市場(chǎng)戰(zhàn)略

　　11.下列關(guān)于戰(zhàn)略管理包含的三個(gè)關(guān)鍵要素的說(shuō)法中正確的有（ ）。

　　A.戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)處于什么位置”

　　B.戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問(wèn)題是“企業(yè)向何處發(fā)展”

　　C.戰(zhàn)略選擇的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素

　　D.戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)

　　12.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)在最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法的有（ ）。

　　A.根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

　　B.根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

　　C.聘請(qǐng)外部咨詢專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

　　D.提交上級(jí)管理部門審批

　　13.美國(guó)皇家加勒比郵輪公司自成立以來(lái)一直致力于美國(guó)到挪威航線上的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，但是自2000年以來(lái)隨著航空運(yùn)輸和陸路運(yùn)輸業(yè)的不斷發(fā)展，該公司業(yè)務(wù)量不斷下降，2009年虧損1.2億，企業(yè)面臨破產(chǎn)危機(jī)。管理層意識(shí)到危機(jī)不得不進(jìn)行企業(yè)變革，自2010年開始企業(yè)開展郵輪旅行業(yè)務(wù)，在郵輪上提供便利設(shè)施和娛樂(lè)活動(dòng)來(lái)吸引乘客，在旅行過(guò)程中，乘客可以進(jìn)行水上摩托艇比賽、滑翔活動(dòng)、與海豚一起游泳等活動(dòng)，吸引了大量客戶，業(yè)績(jī)隨之大幅增長(zhǎng)。下列關(guān)于上述公司的說(shuō)法中錯(cuò)誤的有（ ）。

　　A.該公司戰(zhàn)略變革的動(dòng)因是產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化

　　B.該公司戰(zhàn)略變革的類型屬于產(chǎn)品和服務(wù)變革

　　C.該公司的變革屬于反應(yīng)性變革

　　D.該公司戰(zhàn)略變革的模式屬于計(jì)劃

　　三 、簡(jiǎn)答題

　　1.美國(guó)F汽車公司在經(jīng)歷了20世紀(jì)末21世紀(jì)初的全面擴(kuò)張之后，由于市場(chǎng)變化及公司相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力下降，近年來(lái)連續(xù)虧損。2005年F公司凈虧損147億美元，亟須現(xiàn)金流以渡過(guò)美國(guó)汽車工業(yè)的危機(jī)。而其他兩家汽車公司在這場(chǎng)危機(jī)中，最終步入了破產(chǎn)保護(hù)程序。2006年F公司進(jìn)行了戰(zhàn)略變革，確定從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，專注于北美市場(chǎng)，專注于其自有核心品牌，這一戰(zhàn)略旨在減少集團(tuán)內(nèi)地域性品牌并改變F公司全球市場(chǎng)的過(guò)于分割的狀態(tài)，而加強(qiáng)F公司自身品牌的產(chǎn)品陣營(yíng)，此即為“大F”戰(zhàn)略。此后F公司從2007年開始相繼出售歐洲幾個(gè)高端品牌，最后2009年完成“大F”計(jì)劃。

　　要求：

　?。?）請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)；

　?。?）分析戰(zhàn)略變革可能面臨的障礙以及在處理變革阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮的方面有哪些。

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