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只管把目標(biāo)定在高峰,人家要笑就讓他去笑!注會(huì)這座高峰雖然艱難,可是登上高峰后的風(fēng)景以及看到的高度卻是山腳下人多看不到的。既然選擇了注冊會(huì)計(jì)師,就要朝著它勇敢向前,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn),備考也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校根據(jù)學(xué)員答題情況,精選上一周《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目易錯(cuò)題并配以教師講解。你中招了嗎?有則改之,無則加勉!
【多選題】
甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)。甲公司管理層正在考慮進(jìn)軍小轎車生產(chǎn)行業(yè),并創(chuàng)立一個(gè)全新品牌的小轎車。甲公司在評估面臨的進(jìn)入壁壘高度時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮的因素有(?。?。
A、為加入小轎車行業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠
B、政府是否出臺限制某些公司進(jìn)入小轎車行業(yè)的政策
C、甲公司是否能夠承擔(dān)從重型汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本
D、市場上汽車生產(chǎn)用合金材料供應(yīng)商的數(shù)目及其議價(jià)能力
選項(xiàng)A表明的是結(jié)構(gòu)性障礙中的資金需求(波特的觀點(diǎn)),選項(xiàng)B表明的是貝恩觀點(diǎn)中現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢(政府政策)。轉(zhuǎn)換成本的概念應(yīng)該是站在消費(fèi)者的角度理解,而不是企業(yè)的角度,是指消費(fèi)者從其他企業(yè)轉(zhuǎn)換到甲公司付出的代價(jià),選項(xiàng)C不正確。選項(xiàng)D說明的是供應(yīng)商的議價(jià)能力。
針對做題過程中出現(xiàn)的問題,大家可以在網(wǎng)校論壇進(jìn)行題目的討論,實(shí)在不理解的也可以到答疑板提問,最終的目的是讓廣大學(xué)員都能夠打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為以后的深入學(xué)習(xí)做好充分的準(zhǔn)備。大家要好好把握,認(rèn)真練習(xí)和測試,以求達(dá)到良好的練習(xí)效果。
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