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華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營手機業(yè)務的跨國公司
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注會戰(zhàn)略單選題
華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營手機業(yè)務的跨國公司，其組織按照兩維結構設計，一維是按照職能專業(yè)化原則設立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務單位提供支持、服務和監(jiān)管；另一維是按照業(yè)務專業(yè)化原則設立四大業(yè)務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定相應的經(jīng)營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結構是（ ）。
A.職能結構
B.事業(yè)部結構
C.戰(zhàn)略業(yè)務單位結構
D.矩陣制組織結構
查看答案解析
【答案】
D【解析】
矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責產(chǎn)品或服務，而另一名負責職能活動。華勝公司的組織按照兩維結構設計，一維是按照職能專業(yè)化原則設立區(qū)域組織，另一維是按照業(yè)務專業(yè)化原則設立四大業(yè)務運營中心，所以采取的組織結構是矩陣制組織結構。
由于這種戰(zhàn)略生產(chǎn)設施重復建設并且成本結構高，在成本壓力大的產(chǎn)業(yè)中便不適應。所以選項D錯誤。
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