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在備考2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的時(shí)候,什么才是你最大的敵人?錯(cuò)題!題做錯(cuò)了,就說(shuō)明這一部分的知識(shí)點(diǎn),你掌握的還不是很好,需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為廣大考生提供注會(huì)《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題,并提供答案解析!快來(lái)一起看看吧!
單選題
H公司是一家飲料生產(chǎn)企業(yè),在大家都在爭(zhēng)奪多種多樣的果汁飲料市場(chǎng)的時(shí)候,該公司決定針對(duì)涼茶“降火”的這一功效生產(chǎn)自己的涼茶飲品。該公司采用的戰(zhàn)略類型是(?。?。
A、集中化戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、多元化戰(zhàn)略
D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
單選題
乙公司是一家餐飲企業(yè),主打菜品為北京傳統(tǒng)風(fēng)味。該公司在店面設(shè)計(jì)上采用老北京傳統(tǒng)民宅的風(fēng)格,服務(wù)人員全部招聘地道的北京人,口音純正,配以老北京酒館店小二服飾,營(yíng)造出一種濃郁的老北京氛圍。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)的戰(zhàn)略是(?。?。
A、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、集中差異化戰(zhàn)略
C、目標(biāo)集中戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
單選題
乙公司是一家酒店管理企業(yè),公司管理層注意到隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),人們的休閑度假意識(shí)已日益增強(qiáng),國(guó)內(nèi)、國(guó)際間旅游需求日盛,尤其是國(guó)際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升,中小型企業(yè)的商務(wù)往來(lái)頻繁,對(duì)經(jīng)濟(jì)型飯店的需求不斷增加。于是,該公司把自己的戰(zhàn)略目標(biāo)定位在經(jīng)濟(jì)型飯店,不以高檔、高價(jià)取勝,而是講究安靜、干凈、實(shí)惠,且具備國(guó)際接待水準(zhǔn),深得人們的喜愛(ài)。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)的戰(zhàn)略是(?。?。
A、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、集中差異化戰(zhàn)略
C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
多選題
福星公司是國(guó)內(nèi)一家專門生產(chǎn)殘疾人電動(dòng)輪椅的企業(yè),其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)輪椅細(xì)分市場(chǎng)上的占有率高達(dá)70%以上。下列各項(xiàng)中,屬于福星公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條件的有(?。?。
A、目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度等方面具有相對(duì)的吸引力
B、產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著
C、購(gòu)買者群體之間在需求上存在差異
D、市場(chǎng)對(duì)品牌要求較高
單選題
C企業(yè)的資源和能力十分有限,很難在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,所以只好選定個(gè)別的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。通過(guò)C公司現(xiàn)在的情況來(lái)看,最適合采取(?。?。
A、差異化戰(zhàn)略
B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C、集中化戰(zhàn)略
D、前向一體化戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程,對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試而言,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn),日積月累,考試就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。既然選擇了注冊(cè)會(huì)計(jì)師,就要朝著它勇敢向前,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn),通過(guò)考試也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校注會(huì)每日一練提供高質(zhì)量習(xí)題,日積月累。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校注冊(cè)會(huì)計(jì)師網(wǎng)上培訓(xùn)已經(jīng)全面展開(kāi)招生,了解各班次詳情>>
單選題
X公司是美國(guó)飲料市場(chǎng)上的一個(gè)成功市場(chǎng)細(xì)分者,避開(kāi)了美國(guó)可口可樂(lè)和百事可樂(lè)公司的正面競(jìng)爭(zhēng)。但是當(dāng)P公司收購(gòu)X公司后,X公司進(jìn)入了可樂(lè)市場(chǎng),最終導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也進(jìn)入X公司的細(xì)分市場(chǎng),結(jié)果導(dǎo)致X公司失去了賴以生存的細(xì)分市場(chǎng)。通過(guò)上述案例,判斷X公司采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是(?。?。
A、狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)
C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向
D、技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷
單選題
D國(guó)F酒店以金碧輝煌、奢華無(wú)比著稱,號(hào)稱是用黃金打造出來(lái)的七星級(jí)酒店。F酒店定位高端,將消費(fèi)者定位為“全世界的富人”,即使是最低的房?jī)r(jià)也要900美元一晚。酒店墻上掛著著名藝術(shù)家的油畫(huà);有私家電梯、私家電影院、私家餐廳;每個(gè)套房中還有為客人解釋各項(xiàng)高科技設(shè)備的私人管家,這是其他七星級(jí)酒店無(wú)法比擬的。超高的品質(zhì)與服務(wù)使得來(lái)這里體驗(yàn)的富豪絡(luò)繹不絕。根據(jù)上述資料,F(xiàn)酒店采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是(?。?。
A、差異化戰(zhàn)略
B、集中差異化戰(zhàn)略
C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
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