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2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(四十八)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:木子 2022/08/22 13:59:33 字體:

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒(méi)有努力,而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜](méi)有堅(jiān)持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動(dòng)起來(lái)吧!

2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選

單選題

甲公司是一家生產(chǎn)辦公用品的公司,目前經(jīng)營(yíng)環(huán)境存在較大的不確定性,因此正在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作。相關(guān)部門在完成了風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集之后,要對(duì)收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的說(shuō)法不正確的是(?。?。

A、應(yīng)采用定性方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)  

B、風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析  

C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實(shí)施,也可聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施  

D、企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià),以便對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評(píng)估 

【答案】
A
【解析】

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià),應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。

多選題

安宇公司目前正面臨著政治風(fēng)險(xiǎn),相關(guān)部門在完成了與政治風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息收集工作之后,需要按步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟的有(?。?/p>

A、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)  

B、風(fēng)險(xiǎn)分析  

C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)  

D、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量 

【答案】
ABC
【解析】
本題考核進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟。

單選題

宇琪公司是一家生產(chǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的企業(yè),公司十分重視風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。風(fēng)險(xiǎn)管理部門嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程來(lái)管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理部門遇到了一些理論性問(wèn)題,有關(guān)問(wèn)題匯總?cè)缦?,其中表述不正確的是(?。?/p>

A、在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí),要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的不同類型選擇其適宜的風(fēng)險(xiǎn)管理策略  

B、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)統(tǒng)一確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度  

C、在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí),還應(yīng)進(jìn)一步確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序  

D、對(duì)于已經(jīng)制定和實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行,不得進(jìn)行修訂 

【答案】
D
【解析】
對(duì)于已經(jīng)制定和實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,企業(yè)應(yīng)定期總結(jié)和分析其有效性和合理性,結(jié)合實(shí)際不斷修訂和完善,選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。

單選題

奧維公司屬于通信設(shè)備制造行業(yè),公司以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重大決策、重要管理和業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、關(guān)鍵控制活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督,并根據(jù)情況變化和存在的缺陷及時(shí)加以改進(jìn)。下列關(guān)于奧維公司風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)的說(shuō)法中,不正確的是(?。?。

A、公司風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門不負(fù)責(zé)跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的評(píng)價(jià)工作  

B、公司各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)  

C、公司內(nèi)部審計(jì)部門每年至少一次對(duì)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作及效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)  

D、公司各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位的檢查和檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門  

【答案】
A
【解析】
本題考核“風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)”的知識(shí)點(diǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門應(yīng)對(duì)跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評(píng)價(jià),提出調(diào)整或改進(jìn)建議,出具評(píng)價(jià)和建議報(bào)告,及時(shí)報(bào)送企業(yè)總經(jīng)理或其委托分管風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高級(jí)管理人員,選項(xiàng)A錯(cuò)誤。企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn),其檢查、檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門,選項(xiàng)BD正確。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)每年至少一次對(duì)包括風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià),監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)直接報(bào)送董事會(huì)或董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì),選項(xiàng)C正確。

單選題

中建集團(tuán)是我國(guó)領(lǐng)先的交通基建企業(yè),為客戶提供涵蓋基建項(xiàng)目各階段的綜合解決方案。公司格外關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管控,按照“預(yù)案實(shí)用化、管理常態(tài)化、提前預(yù)判、提前部署”的工作思路,開(kāi)展各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理和防控工作。下列各項(xiàng)中,不屬于中建集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理策略作用的是(?。?/p>

A、分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)方針  

B、為集團(tuán)的總體戰(zhàn)略服務(wù),保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)  

C、在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中統(tǒng)領(lǐng)全局  

D、指導(dǎo)集團(tuán)的一切風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)  

【答案】
C
【解析】
本題考核“風(fēng)險(xiǎn)管理策略總體定位與作用”的知識(shí)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用:(1)為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù),保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);(2)連接企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)活動(dòng);(3)指導(dǎo)企業(yè)的一切風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng);(4)分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)方針。選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位。

多選題

乙公司是一家橡膠制品生產(chǎn)企業(yè),針對(duì)目前面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),公司有關(guān)部門正在制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。下列選項(xiàng)中,屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分的有(?。?。

A、企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類  

B、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)  

C、風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇  

D、企業(yè)的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 

【答案】
BC
【解析】
本題考核“風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分”的知識(shí)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分包括:(1)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度。(2)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)。(3)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇。(4)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置。選項(xiàng)BC正確。選項(xiàng)A與企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)本身有關(guān),選項(xiàng)D與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施有關(guān)。

單選題

格美公司是一家國(guó)際化家電研發(fā)、生產(chǎn)與銷售企業(yè)。為了進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的售后服務(wù)水平,格美公司與甲售后服務(wù)中心簽訂協(xié)議,委托甲售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)本公司銷售的所有家電產(chǎn)品的安裝、維修等售后服務(wù)工作。格美公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略屬于(?。?。

A、風(fēng)險(xiǎn)控制  

B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避  

C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移  

D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換  

【答案】
C
【解析】
本題考核“風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具——風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”的知識(shí)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移指企業(yè)通過(guò)合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方,企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)降低其可能的嚴(yán)重程度,只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。“格美公司與甲售后服務(wù)中心簽訂協(xié)議,委托甲售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)本公司銷售的所有家電產(chǎn)品的安裝、維修等售后服務(wù)工作”,其實(shí)是將風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的損失負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給了甲售后服務(wù)中心,屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(非保險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移),選項(xiàng)C正確。

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