2017年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》練習(xí)題精選（二十四）

學(xué)無止境，天道酬勤。不斷的練習(xí)可以強化記憶，加深理解。2017年注冊會計師考試正在向我們靠近，大家準備好了嗎？機會是留給有準備的人的，快跟著網(wǎng)校的步伐，來鞏固一下所學(xué)吧！祝大家備考愉快，考試成功！

1、單選題  

某旅行社與航空公司，出租汽車公司合作，采用代購機票，免費機場接送的營銷方法吸引更多的客戶。該旅行社采用的戰(zhàn)略是（ ）。

A、市場開發(fā)戰(zhàn)略

B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D、市場滲透戰(zhàn)略

【正確答案】D

【答案解析】本題考核的是安索夫的“產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略組合”矩陣。某旅行社采用這樣的營銷方法吸引更多的客戶，增加了現(xiàn)有市場占有率，屬于市場滲透戰(zhàn)略。

2、單選題

下列關(guān)于連接某國生產(chǎn)者與異國消費者的分銷渠道特征的相關(guān)表述中，錯誤的是（ ）。

A、一般國際分銷渠道比國內(nèi)分銷渠道更復(fù)雜，涉及更多的中間環(huán)節(jié)

B、國際分銷渠道通常為公司提供海外的市場信息

C、國際分銷渠道的成本通常比國內(nèi)分銷渠道的成本低

D、海外市場上當?shù)毓镜臓I銷技巧可能比產(chǎn)品本身更重要

【正確答案】C

【答案解析】國際分銷渠道的成本通常比國內(nèi)分銷渠道的成本高。因此，通過國際分銷渠道到達消費者手中的產(chǎn)品價格比較高，其中主要的成本來自建立分銷機構(gòu)、進入新的市場及國際分銷渠道運作的費用。

3、單選題

甲公司是全球領(lǐng)先的地產(chǎn)服務(wù)綜合提供商。2012年該公司宣布，獲惠南投資管理有限公司委任，為其位于北京××街1號的項目提供全面的資產(chǎn)管理服務(wù)。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的方式為（ ）。

A、出口

B、對外證券投資

C、對外股權(quán)投資

D、非股權(quán)形式

【正確答案】D

【答案解析】本題考核國際市場進入模式，非股權(quán)形式包括合約制造、服務(wù)外包、訂單農(nóng)業(yè)、特許經(jīng)營、許可經(jīng)營、管理合約及其他類型的合約關(guān)系。題目表明的形式為管理合約。

4、單選題

相對于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征，除此之外，關(guān)于這兩種戰(zhàn)略類型的表述中，正確的是（ ）。

A、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方處于平等和相互依賴的地方，并在經(jīng)營中保持相對獨立性

B、契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無須組成經(jīng)濟實體，也無須常設(shè)機構(gòu)，結(jié)構(gòu)比較松散

C、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的靈活性比較好，但是不利于長久合作

D、契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟按出資比例分配利益

【正確答案】B

【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方處于平等和相互依賴的地位，并在經(jīng)營中保持相對獨立性，所以選項A不正確；契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無須組成經(jīng)濟實體，也無須常設(shè)機構(gòu)，結(jié)構(gòu)比較松散，協(xié)議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄”，所以選項B正確；契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的靈活性比較好，但是不利于長久合作，所以選項C不正確；股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟按出資比例分配利益，而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方可根據(jù)各自的情況，在各自承擔的工作環(huán)節(jié)上從事經(jīng)營活動，獲取各自的收益，所以選項D不正確。

5、單選題

甲公司所在產(chǎn)業(yè)的全球化壓力比較大，企業(yè)自身優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用。則下列關(guān)于甲公司戰(zhàn)略選擇的說法中，不正確的是（ ）。

A、與跨國公司建立合資、合作企業(yè)

B、重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭

C、加強分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力

D、將企業(yè)出售給跨國公司

【正確答案】C

【答案解析】本題考核新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略。甲公司所在產(chǎn)業(yè)的全球化壓力比較大，企業(yè)自身優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用，屬于“躲閃者”。最好的戰(zhàn)略選擇可能是：（1）與跨國公司建立合資、合作企業(yè)。（2）將企業(yè)出售給跨國公司。（3）重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭。（4）根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)。（5）生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品。選項C屬于防御者戰(zhàn)略。

6、單選題

生產(chǎn)運營職能被視作三種傳統(tǒng)核心職能之一，下列不屬于三種傳統(tǒng)核心職能的是（ ）。

A、市場營銷

B、研究與開發(fā)

C、生產(chǎn)運營

D、人力資源

【正確答案】D

【答案解析】本題考核生產(chǎn)運營戰(zhàn)略。生產(chǎn)運營職能被視作以下三種傳統(tǒng)核心職能之一：第—，生產(chǎn)運營。生產(chǎn)運營職能負責(zé)通過為客戶生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)來滿足客戶的訂單和要求。第二，市場營銷。市場營銷職能負責(zé)識別客戶的需求、與潛在客戶進行溝通使其購買企業(yè)產(chǎn)品。第三，研究與開發(fā)。研究與開發(fā)職能負責(zé)改良產(chǎn)品（服務(wù)）或改良流程，從而提高企業(yè)的盈利能力。人力資源不屬于三種傳統(tǒng)核心職能，所以本題的正確答案是選項D。

7、單選題

乙公司是一家化工企業(yè)，旗下產(chǎn)品主要為殺蟲劑、鞋油、空氣清新劑三大系列。公司為這三種產(chǎn)品分別制定了A、B、C三種不同的品牌。該公司采用的品牌策略屬于（ ）。

A、單一的企業(yè)名稱

B、每個產(chǎn)品都有不同的品牌名稱

C、自有品牌

D、家族品牌

【正確答案】B

【答案解析】品牌和商標具有三個基本特點：名稱、標記、關(guān)聯(lián)性和個性。

品牌策略	單一名稱	優(yōu)點：可以將一種產(chǎn)品具備的特征傳遞給另一種產(chǎn)品，簡化了新產(chǎn)品上市的過程，因為無須為新產(chǎn)品建立新的品牌認知度
	每種產(chǎn)品都有不同的名稱	如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場中的定位不同，或者市場被高度細分，則企業(yè)通常對每種產(chǎn)品都采用不同的品牌名稱
	自有品牌	零售商自有品牌

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