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W公司管理層在推行企業(yè)戰(zhàn)略變革時應(yīng)注意（）
注會戰(zhàn)略多選題
W公司是一家外貿(mào)型企業(yè)，2015年初開始在這家2000人規(guī)模、年產(chǎn)值數(shù)億元的企業(yè)內(nèi)實施一項新的考核制度，期望改變企業(yè)整體工作面貌。一年的時間過去了，新的考核制度并沒有順利實施，反而引起公司內(nèi)部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明，W公司管理層在推行企業(yè)戰(zhàn)略變革時應(yīng)注意( )。
A、變革的節(jié)奏
B、變革的管理方式
C、變革的范圍
D、變革的動力
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【答案】
ABC【解析】
本題考核克服變革阻力的策略。在處理變革的阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。
不做“說話的巨人，行動的矮子”。說再多的漂亮話，也不如做一件實實在在的漂亮事，行動永遠是邁向成功的第一步，想永遠只會在原地踏步。對于注冊會計師考試而言亦是如此，每天進步一點點，基礎(chǔ)扎實一點點，備考就會更容易一點點。正保會計網(wǎng)校為大家提供了《公司戰(zhàn)略》精選練習(xí)題，大家快來練習(xí)吧！
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